T医药公司医学部经理层工作分析研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 社会分工理论 | 第13页 |
| 2.1.2 劳动分工理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 科学管理理论 | 第14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.2.1 相关概念界定 | 第14-18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.3 国外文献综述 | 第20-22页 |
| 3 经理层工作分析现状及问题 | 第22-27页 |
| 3.1 T公司背景介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 工作分析现状 | 第24页 |
| 3.3 工作分析存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 工作分析不彻底 | 第24页 |
| 3.3.2 工作分析作用较小 | 第24-25页 |
| 3.3.3 缺乏工作说明书 | 第25-27页 |
| 4 经理层工作分析的实施 | 第27-51页 |
| 4.1 准备阶段 | 第27-28页 |
| 4.1.1 确定工作分析对象 | 第27页 |
| 4.1.2 确定工作分析方法 | 第27-28页 |
| 4.1.3 现有工作信息收集及整理 | 第28页 |
| 4.2 调查阶段 | 第28-38页 |
| 4.2.1 设计工作日志模版和访谈提纲 | 第28-29页 |
| 4.2.2 任职者工作日志记录 | 第29-32页 |
| 4.2.3 观察工作流程 | 第32-34页 |
| 4.2.4 对工作分析对象进行访谈 | 第34-38页 |
| 4.3 分析阶段 | 第38-41页 |
| 4.3.1 审核并整理信息 | 第38-39页 |
| 4.3.2 解决工作分析中的问题 | 第39-41页 |
| 4.3.3 归纳总结收集的信息 | 第41页 |
| 4.4 完成阶段 | 第41-49页 |
| 4.4.1 制定工作说明书初稿 | 第41-42页 |
| 4.4.2 修订工作说明书 | 第42页 |
| 4.4.3 工作说明书定稿 | 第42-49页 |
| 4.5 工作分析经验总结 | 第49-51页 |
| 5 经理层工作分析的建议 | 第51-53页 |
| 5.1 工作分析过程全面系统 | 第51页 |
| 5.2 工作分析作用逐步凸显 | 第51-52页 |
| 5.3 工作说明书动态更新 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A 工作日志模版 | 第55页 |
| 附录B 经理层访谈提纲模版 | 第55-56页 |
| 附录C 总监层访谈提纲模版 | 第56-57页 |
| 附录D 工作日志 | 第57-66页 |
| 附录E 工作记录 | 第66-68页 |
| 附录F 会议纪要 | 第68-88页 |
| 学位论文数据集 | 第88页 |
