F公司员工流失的问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 员工流失相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 员工流失的定义 | 第11-12页 |
| 2.2 员工流失的相关理论 | 第12-17页 |
| 2.2.1 勒温的场论理论 | 第12页 |
| 2.2.2 马斯洛需求理论 | 第12-14页 |
| 2.2.3 赫兹伯格的双因素理论 | 第14页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第14-17页 |
| 3 F公司员工流失现状 | 第17-26页 |
| 3.1 F公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 | 第17页 |
| 3.1.2 社会及行业背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 近几年F公司员工流失情况分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 员工离职数据统计 | 第18-19页 |
| 3.2.2 基层员工离职统计 | 第19-20页 |
| 3.2.3 中层员工离职统计 | 第20-21页 |
| 3.2.4 高层人员的离职统计 | 第21-22页 |
| 3.3 F公司在职员工潜在流失意愿调查 | 第22-26页 |
| 3.3.1 研究对象 | 第22页 |
| 3.3.2 在职员工潜在流失意愿分析 | 第22-26页 |
| 4 F公司员工流失的原因及产生的影响 | 第26-35页 |
| 4.1 F公司员工流失的原因 | 第26-31页 |
| 4.1.1 薪酬制度不科学 | 第26-27页 |
| 4.1.2 发展空间受到局限 | 第27-28页 |
| 4.1.3 工作环境亟待改善 | 第28-29页 |
| 4.1.4 企业文化建设不足 | 第29-31页 |
| 4.2 F公司员工流失产生的影响 | 第31-35页 |
| 4.2.1 影响公司运营成本 | 第31-32页 |
| 4.2.2 影响公司市场竞争力 | 第32页 |
| 4.2.3 影响公司名誉受损 | 第32-33页 |
| 4.2.4 影响员工士气 | 第33页 |
| 4.2.5 影响公司长期发展 | 第33-35页 |
| 5 对策和建议 | 第35-41页 |
| 5.1 待遇留人 | 第35-37页 |
| 5.1.1 建立同行业有竞争力的薪酬体系 | 第35页 |
| 5.1.2 员工激励机制 | 第35-36页 |
| 5.1.3 根据个人贡献确定的“隐性福利” | 第36-37页 |
| 5.2 制度留人 | 第37-38页 |
| 5.2.1 建立公平有序透明的管理机制 | 第37页 |
| 5.2.2 员工个人成长计划 | 第37-38页 |
| 5.2.3 建立导师机制 | 第38页 |
| 5.3 感情留人 | 第38-41页 |
| 5.3.1 领导个人魅力 | 第38-39页 |
| 5.3.2 企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5.3.3 老员工的“特殊荣誉” | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录A 调查问卷 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
