| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第11页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的技术路线 | 第11-13页 |
| 2 大连TB公司水果出口环境分析 | 第13-31页 |
| 2.1 大连TB公司简介 | 第13-14页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第14-19页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业能力分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业核心竞争力分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业人力资源分析 | 第21页 |
| 2.4 竞争环境分析 | 第21-26页 |
| 2.4.1 行业竞争态势分析 | 第21-24页 |
| 2.4.2 主要竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 2.5 大连TB公司的SWOT分析 | 第26-31页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第27-28页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第28-29页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第29-31页 |
| 3 大连TB公司出口竞争战略的选择与定位 | 第31-36页 |
| 3.1 三种基本竞争战略概述 | 第31页 |
| 3.1.1 总成本领先战略 | 第31页 |
| 3.1.2 差异化战略 | 第31页 |
| 3.1.3 专一化战略 | 第31页 |
| 3.2 三种竞争战略基本条件和战略风险 | 第31-33页 |
| 3.2.1 三种战略的基础条件 | 第31-32页 |
| 3.2.2 三种战略的风险对比 | 第32-33页 |
| 3.3 大连TB公司出口竞争战略的选择与比较 | 第33-34页 |
| 3.3.1 大连TB公司成本领先战略的适用性分析 | 第33页 |
| 3.3.2 大连TB公司专一化战略的适用性分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 大连TB公司差异化战略的适用性分析 | 第34页 |
| 3.4 大连TB公司实施差异化战略的意义 | 第34-36页 |
| 4 大连TB公司实施差异化竞争战略的实施途径 | 第36-47页 |
| 4.1 总体战略与发展目标 | 第36页 |
| 4.2 大连TB公司差异化竞争战略的具体策略 | 第36-41页 |
| 4.2.1 市场定位差异化 | 第36-38页 |
| 4.2.2 品牌差异化 | 第38-39页 |
| 4.2.3 市场差异化 | 第39页 |
| 4.2.4 人员差异化 | 第39-40页 |
| 4.2.5 市场营销差异化 | 第40-41页 |
| 4.3 大连TB公司差异化竞争战略的保障措施 | 第41-45页 |
| 4.3.1 优化组织结构 | 第41-42页 |
| 4.3.2 构建企业文化制度 | 第42-43页 |
| 4.3.3 加强管理制度创新 | 第43页 |
| 4.3.4 增强产地收货能力 | 第43-44页 |
| 4.3.5 加强同主要果品进口国的交流磋商 | 第44页 |
| 4.3.6 提升大连本地“农户+企业”苹果生产能力 | 第44-45页 |
| 4.4 差异化战略实施的初步效果 | 第45-46页 |
| 4.5 基于战略权变的大连TB公司远期战略展望 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |