M公司资深员工差异性激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 激励与激励机制 | 第14-16页 |
| 2.2 差异性激励机制 | 第16-17页 |
| 2.2.1 薪酬激励机制 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职业规划机制 | 第17页 |
| 2.2.3 福利激励机制 | 第17页 |
| 2.3 激励理论模式 | 第17-23页 |
| 2.3.1 过程激励理论模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 需求型激励理论模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 行为改造激励理论模型 | 第20-21页 |
| 2.3.4 综合激励理论模型 | 第21-23页 |
| 3 M公司资深员工激励机制现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 M公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 M公司人力资源构成 | 第24-25页 |
| 3.3 M公司资深员工满意度调查 | 第25-29页 |
| 3.4 存在的主要问题及成因 | 第29-32页 |
| 3.4.1 职业“天花板”问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 薪酬激励问题 | 第30页 |
| 3.4.3 资深员工与年轻员工关系问题 | 第30页 |
| 3.4.4 绩效激励问题 | 第30-31页 |
| 3.4.5 精神激励问题 | 第31-32页 |
| 4 M公司资深员工差异性激励机制构建 | 第32-41页 |
| 4.1 指导思想和原则 | 第32页 |
| 4.2 差异性激励机制的核心内容 | 第32-39页 |
| 4.2.1 差异性职业发展机制 | 第32-34页 |
| 4.2.2 差异性薪酬福利机制 | 第34-35页 |
| 4.2.3 资深员工与年轻员工“传帮带”机制 | 第35-36页 |
| 4.2.4 差异性绩效考核机制 | 第36-38页 |
| 4.2.5 差异性精神激励机制 | 第38-39页 |
| 4.3 差异性激励机制的实施流程 | 第39-40页 |
| 4.4 差异性激励机制的实施保障 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
