| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及研究内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效管理的界定与特征 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的环节 | 第12-15页 |
| 2.1.3 绩效管理的主要方法 | 第15页 |
| 2.2 国内外绩效管理研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外绩效管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第16-18页 |
| 3 大连JC公司绩效管理现状及其存在问题分析 | 第18-31页 |
| 3.1 大连JC公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 公司人力资源情况 | 第20-21页 |
| 3.2 大连JC公司绩效管理现状的调研 | 第21-27页 |
| 3.2.1 大连JC公司绩效管理工作涉及的主要内容 | 第21-23页 |
| 3.2.2 大连JC公司绩效管理现状调研及其结果分析 | 第23-27页 |
| 3.3 大连JC公司现行绩效管理存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 公司的战略目标缺乏可行性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效指标与标准模糊 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效管理考核主体单一 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效计划与实施缺乏沟通 | 第30页 |
| 3.3.5 绩效评估结果未充分利用 | 第30-31页 |
| 4 大连JC公司绩效管理体系的构建 | 第31-57页 |
| 4.1 绩效管理体系的设计目的 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效管理体系的设计原则 | 第32-33页 |
| 4.3 绩效管理体系的构建 | 第33-55页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第34-40页 |
| 4.3.2 绩效辅导 | 第40-42页 |
| 4.3.3 绩效考核 | 第42-53页 |
| 4.3.4 绩效反馈和绩效改进 | 第53-55页 |
| 4.4 绩效考核结果的运用 | 第55-57页 |
| 5 大连JC公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第57-62页 |
| 5.1 绩效管理的组织保障 | 第57-58页 |
| 5.1.1 建立绩效管理组织机构 | 第57页 |
| 5.1.2 绩效管理体系的职责划分 | 第57-58页 |
| 5.2 绩效管理的制度保障 | 第58-60页 |
| 5.2.1 建立绩效管理制度 | 第58-59页 |
| 5.2.2 建立关键绩效指标和标准体系 | 第59-60页 |
| 5.2.3 绩效信息的制度化管理 | 第60页 |
| 5.3 绩效管理的人员保障 | 第60-62页 |
| 5.3.1 建立过硬的绩效管理队伍 | 第60页 |
| 5.3.2 强化绩效管理培训 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |