FV公司培训体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内文献研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 FV公司员工培训调研 | 第17-34页 |
| 2.1 FV 公司培训情况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 FV 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 FV 公司的组织架构图 | 第17-18页 |
| 2.1.3 FV 公司培训体系 | 第18-20页 |
| 2.2 FV 公司人力资源现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 年龄结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 学历构成 | 第22-23页 |
| 2.2.3 本公司服务时间 | 第23-24页 |
| 2.3 FV公司员工培训现状分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 培训的组织体系分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 培训课程的分析 | 第25-26页 |
| 2.3.3 培训流程体系分析 | 第26-28页 |
| 2.4 FV公司员工对企业培训的评价调查分析 | 第28-30页 |
| 2.5 FV公司员工培训现状总结 | 第30-34页 |
| 2.5.1 优点分析总结 | 第30-31页 |
| 2.5.2 问题分析总结 | 第31-34页 |
| 第3章 FV公司培训体系优化思路 | 第34-37页 |
| 3.1 优化指导性原则 | 第34-35页 |
| 3.2 优化的总体思路 | 第35-37页 |
| 第4章 FV公司培训体系的优化建议 | 第37-55页 |
| 4.1 培训流程体系的优化建议 | 第37-47页 |
| 4.1.1 培训需求分析的优化建议 | 第37-38页 |
| 4.1.2 培训计划制定的优化建议 | 第38-45页 |
| 4.1.3 培训实施的优化建议 | 第45-46页 |
| 4.1.4 培训效果评估的优化建议 | 第46-47页 |
| 4.2 培训课程体系的优化建议 | 第47-53页 |
| 4.2.1 新员工培训课程体系的优化建议 | 第48-50页 |
| 4.2.2 生产一线人员的培训课程体系的优化建议 | 第50页 |
| 4.2.3 管理人员的培训课程体系的优化建议 | 第50-52页 |
| 4.2.4 人才发展项目的培训课程体系的优化建议 | 第52-53页 |
| 4.3 培训组织体系的优化建议 | 第53-55页 |
| 4.3.1 FV公司培训架构优化建议 | 第53-54页 |
| 4.3.2 培训工作任务和职责优化建议 | 第54-55页 |
| 第5章 FV公司培训体系的实施保障 | 第55-57页 |
| 5.1 转变培训观念 | 第55页 |
| 5.1.1 转变急功近利的观念 | 第55页 |
| 5.1.2 改变领导意志的做法 | 第55页 |
| 5.1.3“跟风式”的培训 | 第55页 |
| 5.2 制度机制保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 修订和完善培训管理制度 | 第56页 |
| 5.2.2 建立企业培训激励制度 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第57页 |
| 6.2 有待改进之处 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 附录一 | 第60-61页 |
| 附录二 | 第61-62页 |
| 附录三 | 第62-63页 |
| 附录四 | 第63-65页 |
| 附录五 | 第65-66页 |
| 硕士期间公开发表的论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
