H公司知识型员工绩效管理机制研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 知识型员工的内涵 | 第15-16页 |
| 1.3.2 知识型员工的工作特征 | 第16页 |
| 1.3.3 知识型员工的绩效管理 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.6.1 实践意义 | 第18页 |
| 1.6.2 理论意义 | 第18-19页 |
| 第2章 H公司情况简介 | 第19-22页 |
| 2.1 H公司简介 | 第19页 |
| 2.2 H公司企业战略及组织架构 | 第19-20页 |
| 2.3 H公司主要业务 | 第20页 |
| 2.4 H公司人员现状 | 第20-22页 |
| 第3章 H公司IPD项目的实施过程 | 第22-32页 |
| 3.1 IPD项目的背景 | 第22页 |
| 3.2 IPD项目的实施环节 | 第22-23页 |
| 3.3 IPD项目的配套措施 | 第23-30页 |
| 3.3.1 高薪酬 | 第23-24页 |
| 3.3.2 股权激励 | 第24-27页 |
| 3.3.3 内部人才市场 | 第27-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 H公司知识型员工绩效管理机制探究 | 第32-38页 |
| 4.1 绩效管理机制的内在机理分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 H公司绩效管理机制 | 第32-33页 |
| 4.1.2 H公司绩效管理机制有效性的原因 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效管理机制的情境要素分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 领导支持 | 第34页 |
| 4.2.2 流程梳理 | 第34-35页 |
| 4.2.3 知识管理 | 第35-36页 |
| 4.2.4 资源配置 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 研究结论与贡献 | 第38-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 不足与下一步研究方向 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
