| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架及主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 激励理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 内容激励理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 过程激励理论 | 第14页 |
| 2.1.3 综合激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2 激励机制的作用 | 第15-16页 |
| 第3章 T银行北京分行概括及现行激励机制的分析 | 第16-24页 |
| 3.1 T银行北京分行基本情况 | 第16页 |
| 3.2 T银行北京分行员工构成情况 | 第16-18页 |
| 3.3 T银行北京分行基层员工特点 | 第18-19页 |
| 3.3.1 基层员工职位类型 | 第18页 |
| 3.3.2 基层员工基本素质 | 第18-19页 |
| 3.4 T银行北京分行基层员工激励机制及效果 | 第19-24页 |
| 3.4.1 现行基层员工激励机制 | 第19-22页 |
| 3.4.2 现行基层员工激励机制特点 | 第22页 |
| 3.4.3 现行基层员工激励机制效果 | 第22-24页 |
| 第4章 T银行北京分行基层员工调查问卷结果分析 | 第24-30页 |
| 4.1 基层员工调查问卷 | 第24-25页 |
| 4.1.1 调查问卷设计 | 第24-25页 |
| 4.1.2 调查问卷对象 | 第25页 |
| 4.2 调查问卷结果分析 | 第25-30页 |
| 第5章 T银行北京分行基层员工激励机制的不足 | 第30-35页 |
| 5.1 激励形式过于单一 | 第30-31页 |
| 5.2 绩效考核不够科学 | 第31-32页 |
| 5.3 员工职业生涯规划不够完善清晰 | 第32页 |
| 5.4 员工培训不足以满足员工的需求 | 第32-33页 |
| 5.5 企业文化激励作用弱化 | 第33-35页 |
| 第6章 T银行北京分行基层员工激励机制的改进建议 | 第35-40页 |
| 6.1 调整薪酬激励 | 第35-36页 |
| 6.2 科学考核绩效 | 第36-37页 |
| 6.3 加强职业规划 | 第37页 |
| 6.4 促进内部培训 | 第37-38页 |
| 6.5 增加人文关怀 | 第38页 |
| 6.6 内外激励结合 | 第38-40页 |
| 第7章 论文的不足与展望 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A T银行北京分行基层员工激励机制研究调查问卷 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |