| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究述评 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司的员工激励现状调查分析 | 第18-24页 |
| 3.1 大数据企业特点及A公司的员工结构情况 | 第18页 |
| 3.2 A公司的员工激励现状调查 | 第18-21页 |
| 3.2.1 问卷调查的样本选择 | 第18页 |
| 3.2.2 问卷的设计说明 | 第18-19页 |
| 3.2.3 A公司员工的基本信息结果统计 | 第19-20页 |
| 3.2.4 A公司员工的激励因素需求结果统计 | 第20页 |
| 3.2.5 A公司采用的激励手段及员工满意度结果统计 | 第20页 |
| 3.2.6 A公司员工的激励调查结果综合分析 | 第20-21页 |
| 3.3 A公司的员工激励现状分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 基于保健因素的分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 基于激励因素的分析 | 第22-24页 |
| 第4章 A公司的员工激励优化策略 | 第24-28页 |
| 4.1 确保保健因素 | 第24-25页 |
| 4.1.1 完善薪酬体系 | 第24页 |
| 4.1.2 给予员工与公司发展相应的福利 | 第24页 |
| 4.1.3 维护团队建设 | 第24-25页 |
| 4.1.4 完善沟通机制 | 第25页 |
| 4.2 加强激励因素 | 第25-28页 |
| 4.2.1 给予员工更多的发展和升职空间 | 第25-26页 |
| 4.2.2 建立员工与管理者的共同利益 | 第26页 |
| 4.2.3 加强企业文化建设 | 第26-27页 |
| 4.2.4 适当降低工作氛围的严肃性 | 第27-28页 |
| 第5章 总结和展望 | 第28-30页 |
| 5.1 总结 | 第28页 |
| 5.2 展望 | 第28-30页 |
| 附录 | 第30-32页 |
| 参考文献 | 第32-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |