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Z公司员工激励机制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 选题意义及目的第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国外研究综述第11页
        1.3.2 国内研究综述第11-12页
    1.4 论文结构安排第12-14页
第2章 相关概念及理论概述第14-23页
    2.1 相关概念第14-15页
        2.1.1 民营企业的概念第14页
        2.1.2 激励的概念第14-15页
        2.1.3 激励机制第15页
    2.2 激励理论第15-22页
        2.2.1 契约理论第15-16页
        2.2.2 委托—代理理论第16-17页
        2.2.3 早期的激励理论第17-19页
        2.2.4 当代激励理论第19-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 Z公司激励机制现状第23-35页
    3.1 Z公司概况第23-24页
    3.2 Z公司员工激励现状第24-34页
        3.2.1 Z公司员工激励流程第24-26页
        3.2.2 Z公司员工激励机制第26-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 Z公司员工激励机制的问题第35-41页
    4.1 Z公司员工管理上出现的问题第35页
    4.2 Z公司员工满意度调查第35-36页
    4.3 Z公司员工满意度调查及访谈结果分析第36-37页
    4.4 Z公司员工激励机制的缺陷第37-40页
    4.5 本章小结第40-41页
第5章 Z公司员工激励机制的优化第41-50页
    5.1 Z公司员工需求调查第41-42页
    5.2 Z公司员工激励机制优化的原则第42-43页
        5.2.1 差别激励原则第42页
        5.2.2 短期激励及长期激励并行原则第42-43页
        5.2.3 效率优先、兼顾公平原则第43页
        5.2.4 奖惩相结合原则第43页
    5.3 完善激励程序,完善规章制度的制定第43-44页
    5.4 丰富员工激励手段第44-48页
        5.4.1 增加与团队激励相关的激励措施第44页
        5.4.2 增加长期激励手段第44-46页
        5.4.3 适当增加惩罚措施第46-47页
        5.4.4 建立完善的培训体系第47页
        5.4.5 开展员工岗位轮换第47-48页
    5.5 约束高管权利第48-49页
    5.6 Z公司激励机制改进的保障措施第49页
    5.7 本章小结第49-50页
第6章 研究结论与后续研究建议第50-51页
    6.1 研究结论第50页
    6.2 文章的不足之处第50-51页
参考文献第51-54页
附录第54-56页
致谢第56页

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