DA公司员工离职管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究目的及意义	第8-9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 案例正文	第10-23页
·公司简介	第10-11页
·行业背景	第11-12页
·典型事件	第12-23页
·突然消失的"优秀员工Danny"	第12-14页
·操作经理的难题	第14-16页
·"巧妇难为无米之炊"	第16-18页
·事与愿违的新规定	第18-23页
3 案例分析	第23-33页
·理论支持	第23-26页
·员工流动的概念及其影响因素	第24-25页
·激励理论	第25-26页
·原因分析	第26-33页
·员工高流动率的原因分析	第26-28页
·行业与社会环境因素	第28-29页
·公司内部的管理问题	第29-33页
4 对策与建议	第33-40页
·建立员工离职管理制度	第33-35页
·建立人才保留计划和制约制度	第33页
·实行本土化管理	第33-34页
·进行人才的培训和储备	第34-35页
·利用跨文化的优势	第35页
·增加公司内部信息监管力度	第35页
·建立有效的沟通机制	第35-37页
·沟通需要形成制度化、规范化	第35-36页
·沟通需要具有双向性	第36页
·沟通方式需要丰富多样	第36-37页
·沟通效果需要跟踪反馈	第37页
·完善激励机制	第37-40页
·注重员工的心理需要	第37-38页
·员工的职业生涯规划	第38页
·树立共同愿景	第38-40页
结论	第40-41页
参考文献	第41-42页
致谢	第42-43页