深圳G光电公司员工激励案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景	第8-9页
·研究目的与意义	第9页
·研究思路与方法	第9-11页
2 公司管理问题	第11-20页
·公司介绍	第11-13页
·行业背景	第13-15页
·管理事件	第15-20页
·科研人员的流失	第16-17页
·忠诚老员工的跳槽	第17-18页
·海外部经理的离职	第18-20页
3 案例分析	第20-35页
·理论依据	第20-32页
·经典的激励理论	第20-22页
·员工满意度与分配公平感	第22-24页
·领导风格和领导的有效性	第24-25页
·人才流失的相关模型	第25-32页
·原因分析	第32-35页
·企业老板任人唯亲	第32-33页
·分配不均影响了员工忠诚度	第33-34页
·缺乏合理的晋升制度	第34-35页
4 建议与对策	第35-46页
·建设业绩导向的企业文化	第35-38页
·老板重视企业文化	第35-37页
·形成科学规范的绩效评估体系	第37-38页
·建立科学规范的薪酬政策	第38-42页
·薪酬理念与薪酬诊断制度	第39-40页
·科学的薪酬管理设计	第40-42页
·创新的福利管理设计	第42页
·设计职业生涯发展规划	第42-46页
·员工职业生涯发展的制定与执行	第42-44页
·内部晋升与多重职业生涯的路径	第44-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-49页