美达铸业有限公司员工招聘问题和对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容及主要框架 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 论文主要框架 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 员工招聘的相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 人力资源战略规划 | 第13页 |
| 2.2 工作分析理论 | 第13-15页 |
| 2.3 人岗匹配理论 | 第15-16页 |
| 2.4 人才测评理论 | 第16-18页 |
| 2.5 招聘评估理论 | 第18-20页 |
| 第3章 美达公司招聘现状 | 第20-28页 |
| 3.1 美达公司简介 | 第20页 |
| 3.2 美达公司的人力资源分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 人力资源部的工作职责 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源现状 | 第21-24页 |
| 3.3 美达公司员工招聘现状 | 第24-28页 |
| 3.3.1 招聘申请的提出 | 第24-25页 |
| 3.3.2 招聘渠道的选择 | 第25-27页 |
| 3.3.3 面试程序 | 第27-28页 |
| 第4章 招聘存在的问题 | 第28-34页 |
| 4.1 缺乏科学完整的人力资源规划 | 第28-29页 |
| 4.2 招聘渠道单一，渠道定位不科学 | 第29-30页 |
| 4.3 工作分析不到位 | 第30-32页 |
| 4.4 人岗匹配度低 | 第32-33页 |
| 4.5 面试专业化程度低，人员测评工具单一 | 第33页 |
| 4.6 缺乏对应聘人员的背景调查 | 第33页 |
| 4.7 缺乏对招聘的评估 | 第33-34页 |
| 第5章 美达公司招聘体系的完善措施 | 第34-43页 |
| 5.1 制定科学的员工招聘规划，建立人才储备库 | 第34-35页 |
| 5.2 对岗位进行工作分析，细化岗位职责要求 | 第35-36页 |
| 5.3 进行人岗匹配分析，加大背景调查力度 | 第36-37页 |
| 5.4 优化和拓展员工招聘渠道 | 第37-39页 |
| 5.5 科学运用人才测评方法，提高面试的专业性 | 第39-41页 |
| 5.6 对招聘工作进行评估总结 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 不足与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
