江西中小民营企业薪酬管理问题及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路和创新点 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念及理论分析 | 第15-30页 |
| ·企业的相关概念界定 | 第15-16页 |
| ·民营企业的概念 | 第15页 |
| ·中小民营企业的概念 | 第15-16页 |
| ·薪酬概述 | 第16-21页 |
| ·薪酬的内涵及相关概念 | 第16-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-19页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第19-21页 |
| ·薪酬管理理论及其发展 | 第21-30页 |
| ·薪酬管理理论 | 第21-25页 |
| ·国内外薪酬管理制度的发展现状 | 第25-27页 |
| ·薪酬管理的发展趋势 | 第27-30页 |
| 第三章 江西中小民营企业薪酬管理存在的问题 | 第30-53页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理的特点 | 第30-31页 |
| ·江西省民营企业的发展状况 | 第30页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理的特点 | 第30-31页 |
| ·调查问卷的设计与实施 | 第31-45页 |
| ·问题的提出 | 第31-32页 |
| ·问卷的设计 | 第32-36页 |
| ·实证分析结果 | 第36-42页 |
| ·研究结论及讨论 | 第42-45页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理存在的问题 | 第45-49页 |
| ·薪酬水平 | 第45-46页 |
| ·薪酬结构 | 第46-47页 |
| ·薪酬制度 | 第47-48页 |
| ·薪酬形式 | 第48-49页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理问题的原因 | 第49-53页 |
| ·根本原因：产权结构主体的一元化 | 第50页 |
| ·历史原因：家族式管理及企业文化的影响 | 第50页 |
| ·现实原因：现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足 | 第50-51页 |
| ·认识原因：民营企业管理者对薪酬管理的认识不足 | 第51-52页 |
| ·技术原因：缺乏与薪酬制度相配套的有效考核制度 | 第52-53页 |
| 第四章 江西中小民营企业薪酬管理的对策 | 第53-62页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理的原则及目标 | 第53-55页 |
| ·企业薪酬管理的基本原则 | 第53-54页 |
| ·企业薪酬管理的基本目标 | 第54-55页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理的对策 | 第55-59页 |
| ·薪酬水平满意性 | 第55-56页 |
| ·薪酬结构合理性 | 第56-57页 |
| ·薪酬制度科学性 | 第57-58页 |
| ·薪酬形式满意性 | 第58-59页 |
| ·江西中小民营企业薪酬管理配套机制的建立 | 第59-62页 |
| ·加强企业战略规划 | 第59-60页 |
| ·进行严谨、科学的工作分析和工作评价 | 第60页 |
| ·实施科学完善的绩效考核体系 | 第60页 |
| ·和谐企业文化的建立 | 第60-61页 |
| ·形成“阳光、规范”的长效用人机制 | 第61-62页 |
| 第五章 案例分析 | 第62-69页 |
| ·H 公司的基本概况 | 第62-63页 |
| ·H 公司简介 | 第62页 |
| ·H 公司的人员分析及组织结构 | 第62-63页 |
| ·H 公司现有薪酬管理分析及存在的问题 | 第63-64页 |
| ·H 公司薪酬体系的现状分析 | 第63页 |
| ·H 公司薪酬管理存在的主要问题 | 第63-64页 |
| ·H 公司薪酬管理的改进 | 第64-69页 |
| ·改进思路 | 第64-65页 |
| ·改进策略 | 第65页 |
| ·H 公司薪酬构成 | 第65-69页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第69-73页 |
| ·研究结论 | 第69-70页 |
| ·研究建议 | 第70-71页 |
| ·研究的不足及未来研究的方向 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录调查问卷 | 第76-80页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
