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医务社会工作新型服务模式探析--以深圳市儿童医院V·care公益项目为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-18页
    一、研究背景和意义第9-10页
        (一)研究背景第9页
        (二)研究意义第9-10页
    二、文献综述第10-15页
        (一)相关概念的界定第10-12页
        (二)国外医务社会工作服务模式相关研究第12-13页
        (三)国内医务社会工作服务模式相关研究第13-15页
        (四)文献述评第15页
    三、理论依据第15-17页
        (一)需要理论第16页
        (二)社会互动理论第16-17页
    四、研究思路和研究方法第17-18页
        (一)研究方法第17页
        (二)研究创新第17-18页
第二章 医务社会工作服务模式比较第18-22页
    一、历史渊源模式第18-19页
        (一)模式的缘起第18-19页
        (二)医务社会工作服务理念第19页
        (三)评价第19页
    二、社会工作推进模式第19-20页
        (一)医务社会工作服务内容第19页
        (二)医务社会工作者的角色第19页
        (三)评价第19-20页
    三、公共关系管理模式第20页
        (一)服务内容第20页
        (二)服务特点第20页
        (三)评价第20页
    四、“医患纠纷”处理模式第20-21页
        (一)模式服务重点第20页
        (二)评价第20-21页
    五、康复医学模式第21页
        (一)服务特色第21页
        (二)评价第21页
    六、其他服务模式第21-22页
        (一)服务内容第21-22页
        (二)评价第22页
    七、小结第22页
第三章 深圳市儿童医院V·care公益空间项目实施第22-26页
    一、项目简介第22-23页
    二、医务社工服务中相关方在其中的影响第23页
    三、医院在公益项目中的角色及作用第23页
    四、医护人员与医务社工之间的关系第23-24页
    五、志愿者队伍在医务社工服务中的应用第24页
    六、医务社工服务的成效第24-25页
    七、公益项目服务指标第25页
    八、患者的反馈第25页
    九、评估第25-26页
        (一)医院的绩效评估第25页
        (二)项目资方评估第25-26页
        (三)社会大众对V·care公益项目的评价第26页
第四章 医务社工对V·care公益项目的社会工作评估第26-37页
    一、V·care项目方案设计评估第26-30页
        (一)项目需求评估第26-27页
        (二)项目理论评估第27-29页
        (三)项目目标评估第29-30页
        (四)项目可行性评估第30页
    二、V·care项目过程评估第30-35页
        (一)常规活动的评估分析第31-33页
        (二)主题活动的评估分析第33-35页
    三、V·care项目结果评估第35-37页
        (一)项目成效评估分析第35-36页
        (二)项目满意度评估第36-37页
第五章 基于V·care公益空间项目的服务模式反思第37-40页
    一、医务社工的专业性的体现第37-38页
    二、医务社工服务中的伦理困境第38页
    三、医务社工服务去行政化第38-39页
    四、机构及第三方评估第39页
    五、与其他服务模式的比较第39-40页
第六章 建议及反思第40-43页
    一、展望第40-42页
        (一)服务模式与本土化紧密结合第40页
        (二)加强医务社会工作的专业化和职业化第40-41页
        (三)建立健全医务社工的岗位科学合理管理第41页
        (四)多方互动,收获社会效应第41页
        (五)整合义工资源,助力医务社工发展第41-42页
        (六)总结实务经验,深化理论研究第42页
    二、总结与反思第42-43页
        (一)总结第42页
        (二)反思第42-43页
参考文献第43-46页
附录一第46-47页
附录二第47-48页
附录三第48-49页
致谢第49页

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