摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
(一)研究背景 | 第9页 |
(二)研究意义 | 第9-10页 |
二、文献综述 | 第10-15页 |
(一)相关概念的界定 | 第10-12页 |
(二)国外医务社会工作服务模式相关研究 | 第12-13页 |
(三)国内医务社会工作服务模式相关研究 | 第13-15页 |
(四)文献述评 | 第15页 |
三、理论依据 | 第15-17页 |
(一)需要理论 | 第16页 |
(二)社会互动理论 | 第16-17页 |
四、研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
(一)研究方法 | 第17页 |
(二)研究创新 | 第17-18页 |
第二章 医务社会工作服务模式比较 | 第18-22页 |
一、历史渊源模式 | 第18-19页 |
(一)模式的缘起 | 第18-19页 |
(二)医务社会工作服务理念 | 第19页 |
(三)评价 | 第19页 |
二、社会工作推进模式 | 第19-20页 |
(一)医务社会工作服务内容 | 第19页 |
(二)医务社会工作者的角色 | 第19页 |
(三)评价 | 第19-20页 |
三、公共关系管理模式 | 第20页 |
(一)服务内容 | 第20页 |
(二)服务特点 | 第20页 |
(三)评价 | 第20页 |
四、“医患纠纷”处理模式 | 第20-21页 |
(一)模式服务重点 | 第20页 |
(二)评价 | 第20-21页 |
五、康复医学模式 | 第21页 |
(一)服务特色 | 第21页 |
(二)评价 | 第21页 |
六、其他服务模式 | 第21-22页 |
(一)服务内容 | 第21-22页 |
(二)评价 | 第22页 |
七、小结 | 第22页 |
第三章 深圳市儿童医院V·care公益空间项目实施 | 第22-26页 |
一、项目简介 | 第22-23页 |
二、医务社工服务中相关方在其中的影响 | 第23页 |
三、医院在公益项目中的角色及作用 | 第23页 |
四、医护人员与医务社工之间的关系 | 第23-24页 |
五、志愿者队伍在医务社工服务中的应用 | 第24页 |
六、医务社工服务的成效 | 第24-25页 |
七、公益项目服务指标 | 第25页 |
八、患者的反馈 | 第25页 |
九、评估 | 第25-26页 |
(一)医院的绩效评估 | 第25页 |
(二)项目资方评估 | 第25-26页 |
(三)社会大众对V·care公益项目的评价 | 第26页 |
第四章 医务社工对V·care公益项目的社会工作评估 | 第26-37页 |
一、V·care项目方案设计评估 | 第26-30页 |
(一)项目需求评估 | 第26-27页 |
(二)项目理论评估 | 第27-29页 |
(三)项目目标评估 | 第29-30页 |
(四)项目可行性评估 | 第30页 |
二、V·care项目过程评估 | 第30-35页 |
(一)常规活动的评估分析 | 第31-33页 |
(二)主题活动的评估分析 | 第33-35页 |
三、V·care项目结果评估 | 第35-37页 |
(一)项目成效评估分析 | 第35-36页 |
(二)项目满意度评估 | 第36-37页 |
第五章 基于V·care公益空间项目的服务模式反思 | 第37-40页 |
一、医务社工的专业性的体现 | 第37-38页 |
二、医务社工服务中的伦理困境 | 第38页 |
三、医务社工服务去行政化 | 第38-39页 |
四、机构及第三方评估 | 第39页 |
五、与其他服务模式的比较 | 第39-40页 |
第六章 建议及反思 | 第40-43页 |
一、展望 | 第40-42页 |
(一)服务模式与本土化紧密结合 | 第40页 |
(二)加强医务社会工作的专业化和职业化 | 第40-41页 |
(三)建立健全医务社工的岗位科学合理管理 | 第41页 |
(四)多方互动,收获社会效应 | 第41页 |
(五)整合义工资源,助力医务社工发展 | 第41-42页 |
(六)总结实务经验,深化理论研究 | 第42页 |
二、总结与反思 | 第42-43页 |
(一)总结 | 第42页 |
(二)反思 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
附录一 | 第46-47页 |
附录二 | 第47-48页 |
附录三 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |