| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容方法及框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.3 研究创新与贡献 | 第11-12页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 新生代员工 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工作价值观 | 第13-14页 |
| 2.2 社会交换理论 | 第14页 |
| 2.3 工作价值观的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.3.1 前因变量 | 第14-15页 |
| 2.3.2 结果变量 | 第15页 |
| 2.3.3 工作价值观的测量 | 第15-17页 |
| 第3章 R企业新生代员工工作价值观现状及需求调查 | 第17-30页 |
| 3.1 企业情况介绍 | 第17-19页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 企业员工价值观与企业绩效情况概述 | 第18-19页 |
| 3.2 企业新生代员工价值观倾向调查 | 第19-26页 |
| 3.2.1 调查设计 | 第19页 |
| 3.2.2 结果分析 | 第19-26页 |
| 3.3 员工工作价值观影响因素调查 | 第26-30页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第26-27页 |
| 3.3.2 调查原因 | 第27页 |
| 3.3.3 调查方法及过程 | 第27-28页 |
| 3.3.4 调查结论 | 第28-30页 |
| 第4章 R企业新生代员工价值观激励方案 | 第30-39页 |
| 4.1 目标 | 第30页 |
| 4.2 原则 | 第30-31页 |
| 4.3 激励方案 | 第31-35页 |
| 4.3.1 建立完善的激励制度 | 第31-33页 |
| 4.3.2 职位晋升改革 | 第33页 |
| 4.3.3 加强企业组织沟通 | 第33-34页 |
| 4.3.4 从企业文化方面培养新生代员工正确的价值观 | 第34-35页 |
| 4.4 激励方案推进 | 第35-37页 |
| 4.4.1 激励方案意义宣导 | 第35页 |
| 4.4.2 激励方案规范建立 | 第35-36页 |
| 4.4.3 激励方案规范宣导 | 第36页 |
| 4.4.4 激励方案评估 | 第36-37页 |
| 4.5 激励方案的保障措施 | 第37-39页 |
| 第5章 R企业新生代员工价值观激励方案评估 | 第39-43页 |
| 5.1 评估方法 | 第39页 |
| 5.2 实施效果 | 第39-40页 |
| 5.3 新生代员工价值观激励方案效果分析 | 第40-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-47页 |
| 6.1 反思与结论 | 第43-45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第54页 |