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GH化工公司MRO物料采购管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义和目的第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-14页
    1.4 研究方法思路与框架第14-15页
    1.5 研究内容第15-16页
    1.6 创新点第16-17页
第2章 相关理论综述第17-22页
    2.1 供应链与采购管理第17-18页
    2.2 电子采购理论第18-19页
    2.3 MRO物料管理理论第19页
    2.4 供应商管理理论第19-22页
第3章 GH化工公司MRO物料采购管理现状及问题分析第22-37页
    3.1 GH化工公司的背景介绍第22-24页
        3.1.1 公司简介第22-23页
        3.1.2 采购组织结构介绍第23-24页
    3.2 GH化工公司MRO物料采购管理现状第24-29页
        3.2.1 GH化工公司MRO物料特点第24-25页
        3.2.2 GH化工公司MRO物料采购计划管理第25-26页
        3.2.3 GH化工公司MRO物料采购流程第26-28页
        3.2.4 GH化工公司MRO供应商管理现状第28-29页
    3.3 GH化工公司MRO物料采购管理问题分析第29-37页
        3.3.1 MRO物料采购计划管理松散第29-33页
        3.3.2 采购流程冗繁第33-34页
        3.3.3 采购观念落后第34页
        3.3.4 供应商选择缺乏管理第34-35页
        3.3.5 供应商关系紧张隐患突出第35-37页
第4章 GH化工公司MRO物料采购管理改进方案设计第37-50页
    4.1 改进目标第37页
    4.2 改进方案第37-50页
        4.2.1 MRO物料采购计划管理改进策略第37-40页
        4.2.2 实施电子化采购第40-42页
        4.2.3 改进供应商选择和评价体系第42-47页
        4.2.4 改善供应商关系第47-50页
第5章 改进方案的实施及效果评价第50-53页
    5.1 改进后的效果分析第50页
    5.2 后续运行的保障措施第50-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
攻读学位期间研究成果第57页

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