| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 薪酬体系研究的内容及其研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第10页 |
| 1.4.2 国内薪酬体系研究 | 第10-12页 |
| 2. 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 薪酬管理概述 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬体系问题诊断 | 第13-14页 |
| 2.2.1 健康有效的薪酬体系标准 | 第13页 |
| 2.2.2 企业薪酬体系诊断流程 | 第13-14页 |
| 2.3 薪酬体系设计理论 | 第14-15页 |
| 2.4 宽带薪酬概述 | 第15-17页 |
| 3. M集团公司薪酬体系现状和诊断 | 第17-36页 |
| 3.1 M集团公司基本情况 | 第17页 |
| 3.2 M集团公司人力资源现状分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 员工性别分布情况 | 第18页 |
| 3.2.2 员工年龄构成情况 | 第18-19页 |
| 3.2.3 员工职称结构情况 | 第19-20页 |
| 3.2.4 员工技能鉴定情况 | 第20页 |
| 3.2.5 员工学历构成情况 | 第20-21页 |
| 3.3 M集团公司薪酬体系现状分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 基本工资 | 第22页 |
| 3.3.2 工资性津补贴 | 第22页 |
| 3.3.3 奖金 | 第22-23页 |
| 3.4 M集团公司薪酬体系调查 | 第23-34页 |
| 3.4.1 综合性调查 | 第26-27页 |
| 3.4.2 战略性调查 | 第27-28页 |
| 3.4.3 公平性调查 | 第28-30页 |
| 3.4.4 人力成本调查 | 第30-32页 |
| 3.4.5 合法性调查 | 第32-34页 |
| 3.4.6 小结 | 第34页 |
| 3.5 M集团公司薪酬管理存在的主要问题分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 | 第34页 |
| 3.5.2 人力资源运行成本比重比较高 | 第34页 |
| 3.5.3 传统的分配模式的不利影响 | 第34-35页 |
| 3.5.4 员工晋升渠道狭窄 | 第35页 |
| 3.5.5 薪资待遇管理体系缺乏合理的业绩考核机制 | 第35-36页 |
| 4. M公司基于宽带思想优化上的薪酬体系优化 | 第36-49页 |
| 4.1 宽带薪酬的实施条件 | 第36-37页 |
| 4.2 M集团公司实施宽带薪酬的可行性分析 | 第37页 |
| 4.3 M集团对待宽带薪酬的思路及原则 | 第37-38页 |
| 4.3.1 M集团公司宽带薪酬设计思路 | 第37-38页 |
| 4.3.2 M集团公司宽带薪酬设计原则 | 第38页 |
| 4.4 M集团公司宽带薪酬方案设计流程 | 第38-44页 |
| 4.4.1 岗位分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 岗位评价 | 第40-41页 |
| 4.4.3 岗位分级 | 第41页 |
| 4.4.4 宽带薪酬层级设计 | 第41-44页 |
| 4.5 M集团公司宽带薪酬方案 | 第44-46页 |
| 4.5.1 岗位的基础薪酬 | 第45页 |
| 4.5.2 岗位的分级薪酬 | 第45页 |
| 4.5.3 绩效薪酬 | 第45-46页 |
| 4.5.4 其他奖金 | 第46页 |
| 4.5.5 岗位薪点档级升降规定 | 第46页 |
| 4.6 实施保障措施 | 第46-49页 |
| 4.6.1 加强宽带薪酬制度相关的培训 | 第46-47页 |
| 4.6.2 岗位任职审核、评估的执行 | 第47页 |
| 4.6.3 科学绩效机制的建立 | 第47-49页 |
| 5. 结论 | 第49-53页 |
| 5.1 实施效果评价 | 第49-50页 |
| 5.2 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.3 不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |