S银行跨区域经营风险研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 城商行跨区域发展背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 跨区域发展背景 | 第10页 |
| 1.1.2 跨区域研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献综述小结 | 第13-14页 |
| 2. S银行跨区域发展基本情况 | 第14-19页 |
| 2.1 S银行简介 | 第14页 |
| 2.2 江西省内城商行跨区域发展基本情况 | 第14-15页 |
| 2.2.1 江西省内城商行跨区域发展背景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 江西省内城商行跨区域经营脉络 | 第15页 |
| 2.3 S银行跨区域经营的原因 | 第15-18页 |
| 2.3.1 减少区域性风险 | 第16页 |
| 2.3.2 实现规模经济 | 第16页 |
| 2.3.3 提升品牌影响力 | 第16-17页 |
| 2.3.4 优化资源配置 | 第17页 |
| 2.3.5 被动迎接竞争 | 第17-18页 |
| 2.4 S银行跨区域经营布局 | 第18-19页 |
| 3. S银行跨区域经营数据分析 | 第19-28页 |
| 3.1 存款业务 | 第19-21页 |
| 3.1.1 存款增长与贡献 | 第19页 |
| 3.1.2 定期活期占比 | 第19-20页 |
| 3.1.3 派生存款占比 | 第20-21页 |
| 3.2 贷款业务 | 第21-24页 |
| 3.2.1 户均贷款 | 第21-22页 |
| 3.2.2 贷款期限结构 | 第22页 |
| 3.2.3 贷款行业分类 | 第22-23页 |
| 3.2.4 贷款担保方式 | 第23-24页 |
| 3.2.5 不良贷款情况 | 第24页 |
| 3.3 盈利能力与贡献度 | 第24-25页 |
| 3.4 业务差错与风险事件 | 第25-26页 |
| 3.4.1 业务差错 | 第25页 |
| 3.4.2 风险事件 | 第25-26页 |
| 3.5 员工离职 | 第26-28页 |
| 4. S银行跨区域经营的风险分析 | 第28-32页 |
| 4.1 信用风险增加 | 第28页 |
| 4.2 操作风险增加 | 第28-29页 |
| 4.3 管理风险增加 | 第29-30页 |
| 4.4 竞争风险增加 | 第30页 |
| 4.5 流动性风险增加 | 第30-31页 |
| 4.6 系统性风险增加 | 第31-32页 |
| 5. 对S银行跨区域经营风险管理的建议 | 第32-39页 |
| 5.1 积极研判市场，降低信用风险 | 第32-33页 |
| 5.2 完善考核培训体系，降低操作风险 | 第33页 |
| 5.3 制度文化两手抓，降低管理风险 | 第33-34页 |
| 5.4 建设特色产品体系，降低竞争风险 | 第34-36页 |
| 5.5 加强流动性管理，降低流动性风险 | 第36-37页 |
| 5.6 扩大客户群体，降低系统风险 | 第37-39页 |
| 6. 结论和展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
