T公司经销商培训管理案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-10页 |
| ·研究方法和范围 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论和研究综述 | 第11-20页 |
| ·市场营销渠道建设相关理论 | 第11-12页 |
| ·培训评估理论模型 | 第12-16页 |
| ·赫茨伯格双因素理论模型 | 第16-17页 |
| ·几种常见培训方式的综述与比较 | 第17-20页 |
| 第3章 T公司简介 | 第20-24页 |
| ·T公司简介 | 第20-21页 |
| ·T公司现有业务介绍 | 第21页 |
| ·T公司中国市场战略转变 | 第21-22页 |
| ·T公司市场竞争战略定位 | 第22-24页 |
| 第4章 T公司经销商培训环境研究 | 第24-39页 |
| ·T公司经销商现状评估 | 第24-27页 |
| ·T公司经销商培训需求分析 | 第27-36页 |
| ·T公司经销商培训诊断 | 第36-39页 |
| 第5章 T公司经销商培训体系优化 | 第39-48页 |
| ·T公司经销商培训大纲制定 | 第39-41页 |
| ·T公司培训经销商培训方式选择 | 第41-45页 |
| ·T公司培训师的选拔 | 第45-48页 |
| 第6章 T公司经销商培训体系评估 | 第48-52页 |
| ·T公司经销商培训评估标准、评估方法及模型 | 第48页 |
| ·T公司经销商评估流程 | 第48-52页 |
| 第7章 结论与讨论 | 第52-55页 |
| ·研究结论和实践启示 | 第52-53页 |
| ·研究局限和展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A | 第59-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
