NXC公司的战略国际采购研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第10页 |
| ·论文研究的内容 | 第10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10页 |
| ·论文的结构 | 第10-11页 |
| 第2章 相关采购理论综述 | 第11-22页 |
| ·供应链管理的相关知识 | 第11-14页 |
| ·供应链的概念模型及特征 | 第11-13页 |
| ·供应链管理的概念及内容 | 第13页 |
| ·供应链管理的思想 | 第13-14页 |
| ·采购的相关理论 | 第14-16页 |
| ·采购的历史 | 第14-15页 |
| ·供应链和采购的关系 | 第15-16页 |
| ·传统国际采购的特点及弊端 | 第16-18页 |
| ·传统国际采购的概念及特点 | 第16-17页 |
| ·传统国际采购的弊端 | 第17-18页 |
| ·战略采购的相关知识 | 第18-22页 |
| ·战略管理的概念 | 第18-19页 |
| ·战略采购管理的理论综述 | 第19-21页 |
| ·战略国际采购的内涵 | 第21-22页 |
| 第3章 NXC公司国际采购的问题 | 第22-27页 |
| ·NXC有限公司概况 | 第22-23页 |
| ·NXC公司的国际采购组织构架 | 第23页 |
| ·NXC公司战略国际采购中遇到的主要问题 | 第23-27页 |
| ·国际采购物料的战略管理分类问题 | 第24页 |
| ·供应商的选择管理问题 | 第24-25页 |
| ·产品质量不够稳定 | 第25页 |
| ·采购总成本较高 | 第25-26页 |
| ·供应商交货不准时和周期长 | 第26-27页 |
| 第4章 NXC公司国际采购环境的分析 | 第27-31页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第27-28页 |
| ·NXC公司国际采购管理中的机会和威胁 | 第28-31页 |
| ·外部机会分析 | 第28-29页 |
| ·外部威胁分析 | 第29-30页 |
| ·NXC公司国际采购资源的强势和弱势分析 | 第30-31页 |
| 第5章 NXC公司实施战略国际采购的过程研究 | 第31-45页 |
| ·加强战略物料分类工具:物料供应细分法 | 第31-35页 |
| ·传统物料分类方法的局限性 | 第31-32页 |
| ·物料供应细分法的基本思想 | 第32-33页 |
| ·物料的重要性和供应市场的风险度的评价方法 | 第33-34页 |
| ·NXC公司基于物料供应细分战略的工作流程 | 第34-35页 |
| ·战略供应商评价和选择 | 第35-39页 |
| ·战略供应商评价选择的原则 | 第36-37页 |
| ·战略供应商评价选择标准 | 第37-39页 |
| ·战略供应商关系管理 | 第39-40页 |
| ·供应商伙伴关系分类 | 第39-40页 |
| ·NXC公司供应商的绩效评估和激励管理 | 第40-42页 |
| ·供应商绩效评估流程 | 第40-41页 |
| ·供应商激励 | 第41-42页 |
| ·NXC公司实施战略国际采购效果 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
