SMT公司薪酬设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第11-12页 |
| ·论文选题的意义 | 第12页 |
| ·论文的主要内容及方法 | 第12-13页 |
| ·论文主要内容 | 第12页 |
| ·论文主要运用的研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的预期目标及创新点 | 第13-14页 |
| ·论文的预期目标 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 SMT公司薪酬设计的现状 | 第14-32页 |
| ·SMT公司的组织现状 | 第14-16页 |
| ·组织机构的设置 | 第14页 |
| ·组织机构设置存在的缺陷 | 第14-16页 |
| ·SMT公司原薪酬设计的动因与原则 | 第16-20页 |
| ·SMT公司原薪酬设计的动因 | 第16-18页 |
| ·SMT公司薪酬设计的原则 | 第18-20页 |
| ·SMT公司原薪酬体系方案 | 第20-27页 |
| ·个人收益组成 | 第20-21页 |
| ·绩效奖金组成及考核 | 第21-27页 |
| ·2010与2009薪酬方案的对比 | 第27-32页 |
| 3 SMT公司薪酬设计中存在的问题及原因 | 第32-38页 |
| ·SMT公司薪酬设计中存在的问题 | 第32-36页 |
| ·薪酬设计缺乏系统的战略思考 | 第32-33页 |
| ·薪酬设计的主要原则缺失 | 第33-34页 |
| ·重视"显性薪酬",忽略"隐性薪酬" | 第34页 |
| ·薪酬设计的模式单一 | 第34页 |
| ·员工发展平台狭窄 | 第34-35页 |
| ·民营企业资本的社会化思考 | 第35页 |
| ·方案缺乏实际的操作性 | 第35-36页 |
| ·SMT公司薪酬设计中存在问题的原因 | 第36-38页 |
| ·民营企业残余思想影响 | 第36页 |
| ·薪酬制度与职位考核脱节 | 第36-37页 |
| ·资本雇佣劳动 | 第37页 |
| ·现代薪酬管理理念、方法和技术把握落后 | 第37页 |
| ·薪酬总量投入不足 | 第37-38页 |
| 4 SMT公司薪酬设计方案的优化 | 第38-50页 |
| ·国内外薪酬设计研究的启示 | 第38-41页 |
| ·现代薪酬的发展 | 第38-39页 |
| ·现代薪酬管理对SMT公司的启示 | 第39-41页 |
| ·适合本公司发展的薪酬方案选择 | 第41-50页 |
| ·新方案选择的原则 | 第41-48页 |
| ·新方案设计涉及的指标 | 第48-50页 |
| 5 新设计方案的检验保障 | 第50-55页 |
| ·新设计方案试运行、检验 | 第50-51页 |
| ·对过去的业绩数据和薪酬数据进行套算 | 第50页 |
| ·用计划目标取正负偏离值进行检验 | 第50-51页 |
| ·用未来可能出现的情况进行测算 | 第51页 |
| ·预评估方案的可行性 | 第51-55页 |
| ·SMT公司管理的基础 | 第52页 |
| ·注重业绩考评 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58页 |
