NWX公司营销团队建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·团队 | 第14-15页 |
| ·团队的定义 | 第14页 |
| ·团队与群体的区别 | 第14-15页 |
| ·营销团队 | 第15-21页 |
| ·营销团队的定义与特征 | 第15-16页 |
| ·营销团队的分类 | 第16-18页 |
| ·营销团队建设的流程 | 第18-19页 |
| ·高效营销团队的重要性 | 第19-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第22-24页 |
| 第三章 建材产品营销现状分析 | 第24-39页 |
| ·建筑材料 | 第24-29页 |
| ·建筑材料的定义与分类 | 第24-25页 |
| ·建筑材料的性能要求 | 第25-26页 |
| ·建筑材料的作用 | 第26-29页 |
| ·建材行业概况 | 第29-34页 |
| ·建材行业的分类 | 第29-31页 |
| ·建材行业的发展历程 | 第31-33页 |
| ·建材行业的消费趋势 | 第33-34页 |
| ·建材市场 | 第34-39页 |
| ·建材市场特点 | 第34-35页 |
| ·建材市场流通模式 | 第35-39页 |
| 第四章 NWX 公司发展历程与营销现状分析 | 第39-48页 |
| ·NWX 公司介绍 | 第39-43页 |
| ·NWX 公司的基本情况 | 第39-40页 |
| ·NWX 公司的组织架构 | 第40-41页 |
| ·NWX 公司产品介绍 | 第41-43页 |
| ·NWX 公司产品营销现状 | 第43-48页 |
| ·NWX 公司的客户分类及特征 | 第43-44页 |
| ·NWX 公司的营销策略 | 第44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-48页 |
| 第五章 NWX 公司营销团队的构建 | 第48-58页 |
| ·NWX 公司营销团队的构建原则和目标 | 第48-50页 |
| ·NWX 公司营销团队的构建原则 | 第48-49页 |
| ·NWX 公司营销团队的构建目标 | 第49-50页 |
| ·NWX 公司营销团队的组织构建 | 第50-55页 |
| ·NWX 公司营销团队的组织架构 | 第50-51页 |
| ·NWX 公司营销团队的规模 | 第51-52页 |
| ·NWX 公司营销团队的组织管理 | 第52-55页 |
| ·NWX 公司营销团队的薪酬设计 | 第55-58页 |
| ·薪酬设计的流程 | 第55-56页 |
| ·薪酬的具体表现 | 第56-58页 |
| 第六章 NWX 公司营销团队的管理 | 第58-73页 |
| ·销售人员的招聘和遴选 | 第58-60页 |
| ·规划阶段 | 第59页 |
| ·招聘和遴选 | 第59-60页 |
| ·销售人员的培训 | 第60-65页 |
| ·销售人员的培训目标 | 第60-62页 |
| ·销售人员的培训内容 | 第62-64页 |
| ·培训的反馈 | 第64-65页 |
| ·销售人员的激励机制 | 第65-68页 |
| ·销售人员的需求 | 第65-66页 |
| ·激励计划 | 第66-68页 |
| ·营销团队的领导 | 第68-70页 |
| ·销售领导的特征 | 第68-69页 |
| ·销售领导的工作内容 | 第69-70页 |
| ·营销团队的评价 | 第70-73页 |
| ·营销团队的评价内容 | 第70-71页 |
| ·营销团队的评价方法 | 第71-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-74页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·进一步研究的建议 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
