资兴移动公司绩效管理体系的优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景、意义与目的 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-13页 |
| ·本文的研究思路、方法与内容安排 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·内容安排 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论基础 | 第15-25页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-22页 |
| ·绩效管理的内容与特点 | 第18-21页 |
| ·绩效管理体系 | 第21-22页 |
| ·相关激励理论 | 第22-25页 |
| 第3章 资兴移动公司现行绩效管理体系的分析 | 第25-38页 |
| ·公司简介与组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司发展简介 | 第25页 |
| ·公司组织架构 | 第25-26页 |
| ·资兴公司绩效管理体系的现状分析 | 第26-34页 |
| ·公司绩效管理机构现状 | 第26-27页 |
| ·公司绩效管理制度现状 | 第27-31页 |
| ·公司绩效管理流程现状 | 第31-33页 |
| ·公司绩效管理方法现状 | 第33页 |
| ·公司绩效考核指标体系现状 | 第33-34页 |
| ·公司绩效结果的反馈与应用现状 | 第34页 |
| ·资兴公司现行绩效管理体系存在的问题 | 第34-36页 |
| ·绩效管理与绩效考核概念混淆 | 第34-35页 |
| ·绩效管理成本高 | 第35页 |
| ·绩效管理制度不健全 | 第35-36页 |
| ·绩效管理方法运用非科学 | 第36页 |
| ·绩效考核结果的应用不全面 | 第36页 |
| ·资兴公司绩效管理体系问题产生的原因 | 第36-38页 |
| 第4章 资兴移动公司绩效管理体系的优化 | 第38-47页 |
| ·优化的原则与目标 | 第38-39页 |
| ·优化的原则 | 第38-39页 |
| ·优化的目标 | 第39页 |
| ·绩效管理体系的优化 | 第39-47页 |
| ·提升对绩效管理体系的科学认识 | 第39-40页 |
| ·构建部门职责与岗位职责 | 第40-41页 |
| ·健全公司绩效管理制度与机制 | 第41-44页 |
| ·提高绩效管理方法的运用科学性 | 第44-45页 |
| ·构建完善的绩效结果应用体系 | 第45-47页 |
| 第5章 资兴移动公司绩效管理体系的实施保障 | 第47-50页 |
| ·聘用专业的人力资源管理人员 | 第47-48页 |
| ·构建对话机制 | 第48页 |
| ·重视管理人员的理念导入 | 第48页 |
| ·完善公司的工作与管理流程 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第57页 |
