A企业继任计划问题及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-13页 |
| ·研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究方法及框架 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-20页 |
| ·中型企业界定 | 第16-17页 |
| ·继任计划概念 | 第17页 |
| ·继任计划相关理论 | 第17-18页 |
| ·人力资源规划理论 | 第17页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| ·人岗匹配理论 | 第18页 |
| ·胜任力模型理论 | 第18页 |
| ·中型企业与大型企业、小型企业在继任计划上的区别 | 第18-20页 |
| ·规模和费用方面 | 第18-19页 |
| ·计划的详尽程度上 | 第19页 |
| ·对计划的重视程度上 | 第19-20页 |
| 3 国内外继任计划案例借鉴 | 第20-24页 |
| ·国外企业在继任计划上的成功实践 | 第20-21页 |
| ·IBM 的继任计划分析 | 第20页 |
| ·索尼公司的继任计划分析 | 第20-21页 |
| ·国内企业在继任计划上的成功实践 | 第21-22页 |
| ·红豆集团继任计划实践 | 第21页 |
| ·万向集团继任计划实践 | 第21-22页 |
| ·国内外继任案例分析借鉴 | 第22-24页 |
| ·来自高层管理者支持 | 第22页 |
| ·继任计划必须切合公司战略规划 | 第22页 |
| ·明确继任者选拔和评价标准 | 第22-23页 |
| ·对候选人进行针对性的培养 | 第23页 |
| ·对继任计划进行动态监督管理 | 第23-24页 |
| 4 A 公司介绍及继任计划存在问题分析 | 第24-30页 |
| ·管理人员队伍总体状况不佳 | 第25页 |
| ·对继任计划缺乏重视 | 第25-26页 |
| ·继任计划配套制度不完善 | 第26-28页 |
| ·缺乏继任候选人选拔评价制度 | 第26-27页 |
| ·没有设立科学有效的继任候选人培训制度 | 第27-28页 |
| ·企业家没有意识到继任和继承的区别 | 第28-30页 |
| 5 A 公司在继任计划上的优化策略 | 第30-41页 |
| ·战略设计层面 | 第30页 |
| ·优化执行层面 | 第30-38页 |
| ·建立关键管理职位胜任力模型构建 | 第31-32页 |
| ·继任候选人选拔和评价 | 第32页 |
| ·继任内部选择与外部选择的优劣比较 | 第32-34页 |
| ·继任计划人数分析 | 第34-35页 |
| ·继任图设计 | 第35-36页 |
| ·继任候选人培训 | 第36-37页 |
| ·继任者最终确定 | 第37-38页 |
| ·效果保证 | 第38页 |
| ·实施效果评估 | 第38页 |
| ·继任计划实施建议 | 第38-41页 |
| ·继任计划必须落实到制度上 | 第38页 |
| ·确保继任计划的动态性 | 第38-39页 |
| ·继任计划的实施需要公司各方面的支持 | 第39页 |
| ·与人力资源各模块建立接口 | 第39页 |
| ·注重对继任候选人的激励和保留 | 第39-41页 |
| 6 结论和建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第46页 |
