| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国外研究现状述评 | 第14页 |
| ·论文的研究内容及方法 | 第14-17页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| ·本文研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论 | 第17-24页 |
| ·绩效考核概述 | 第17-21页 |
| ·绩效考核的定义 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的影响因素 | 第19页 |
| ·绩效考核的作用 | 第19-21页 |
| ·绩效考核的方法 | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第21页 |
| ·360 度考核法 | 第21-22页 |
| ·其他相关理论 | 第22-23页 |
| ·层次分析法 | 第22-23页 |
| ·利益相关者理论 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 华勘公司员工绩效考核现状分析 | 第24-34页 |
| ·华勘公司概况 | 第24-27页 |
| ·公司发展简介 | 第24-25页 |
| ·公司的组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司的人力资源情况 | 第26-27页 |
| ·华勘公司员工绩效考核体系现状 | 第27-29页 |
| ·现有员工绩效考核方式 | 第27-28页 |
| ·考核结果的应用 | 第28-29页 |
| ·华勘公司员工绩效考核体系存在的问题分析 | 第29-33页 |
| ·公司员工绩效考核存在的问题 | 第29-31页 |
| ·公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 华勘公司员工绩效考核体系设计 | 第34-58页 |
| ·绩效考核体系设计的目标和原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核的目标 | 第34页 |
| ·绩效考核的原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核项目的确定 | 第35-38页 |
| ·绩效考核的主体 | 第35-36页 |
| ·绩效考核的客体 | 第36页 |
| ·绩效考核的周期 | 第36-37页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第38-41页 |
| ·绩效考核指标设计的步骤 | 第38-39页 |
| ·绩效考核指标设计的原则 | 第39页 |
| ·绩效考核指标的设立 | 第39-41页 |
| ·绩效考核权重的确定 | 第41-45页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第42-43页 |
| ·绩效考核主体权重的确定 | 第43-45页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第45-54页 |
| ·中层管理者绩效考核表的设计 | 第45-50页 |
| ·普通员工绩效考核表的设计 | 第50-54页 |
| ·绩效考核结果的等级划分 | 第54页 |
| ·绩效考核后的沟通反馈与申诉 | 第54-56页 |
| ·绩效考核后的沟通反馈 | 第54-56页 |
| ·绩效考核后的申诉 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 华勘公司员工绩效考核体系实施的保障措施及试用 | 第58-67页 |
| ·加强思想观念的转变 | 第58-59页 |
| ·领导者的观念变化 | 第58-59页 |
| ·强化员工的参与意识 | 第59页 |
| ·完善绩效考核制度建设 | 第59-60页 |
| ·考核实施前的培训制度 | 第59-60页 |
| ·实施过程中的监控制度 | 第60页 |
| ·完善考核激励体制 | 第60-63页 |
| ·绩效考核结果在薪酬方面的应用 | 第61-62页 |
| ·绩效考核结果在职位变动方面的应用 | 第62-63页 |
| ·绩效考核结果在培训方面的应用 | 第63页 |
| ·绩效考核体系的试用及效果分析 | 第63-65页 |
| ·绩效考核体系的试用 | 第63-65页 |
| ·绩效考核体系试用效果分析 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |