| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法及内容 | 第13-17页 |
| ·本文研究的技术路线 | 第13-14页 |
| ·本文研究的方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 冀东发展集团发展战略和人力资源战略实施状况分析 | 第17-35页 |
| ·冀东发展集团面临的环境分析 | 第17-24页 |
| ·内外部环境机遇和威胁分析 | 第17-19页 |
| ·自身优势和劣势分析 | 第19-24页 |
| ·冀东发展集团战略阐述 | 第24-26页 |
| ·冀东发展集团战略指导思想 | 第24页 |
| ·战略内容 | 第24-26页 |
| ·冀东发展集团战略的实施状况分析 | 第26-28页 |
| ·冀东发展集团战略实施总体情况 | 第26-28页 |
| ·冀东发展集团战略实施中存在的瓶颈问题 | 第28页 |
| ·冀东发展集团人力资源管理现状 | 第28-32页 |
| ·人力资源价值性分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源稀缺性分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源不可复制性分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源组织性分析 | 第31-32页 |
| ·冀东发展集团人力资源战略 | 第32-34页 |
| ·人力资源战略制定的目的和指导原则 | 第32页 |
| ·企业人力资源战略阐述 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 冀东发展集团人力资源管理状况调查 | 第35-48页 |
| ·问卷调查的组织与实施 | 第35-36页 |
| ·问卷调查的目的和意义 | 第35页 |
| ·问卷调查的推进方式 | 第35-36页 |
| ·调查问卷的内容 | 第36页 |
| ·调查结果统计与分析 | 第36-46页 |
| ·调查结果统计 | 第36-45页 |
| ·调查结果分析 | 第45-46页 |
| ·调查结论 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 冀东发展集团人力资源管理工作存在问题及原因分析 | 第48-53页 |
| ·薪酬福利不合理 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第49-50页 |
| ·优秀人才的引进与选拔不足 | 第50-51页 |
| ·培训与开发工作不到位 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 冀东发展集团人力资源管理工作改进措施 | 第53-65页 |
| ·完善人力资源规划 | 第53-54页 |
| ·合理调整人力资源结构 | 第54-57页 |
| ·改进人才引进策略 | 第57-58页 |
| ·构建多层面的员工培训机制 | 第58-60页 |
| ·建立绩效考核管理机制 | 第60-61页 |
| ·建立完善的薪酬福利制度 | 第61-62页 |
| ·重视员工的职业发展，推行职业生涯管理 | 第62页 |
| ·提升企业文化建设 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |