ZM公司人力资源外包策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内外学者对家族企业人力资源管理的研究 | 第11-13页 |
| ·国内外学者对人力资源外包的研究 | 第13-15页 |
| ·文献述评 | 第15页 |
| ·文章的研究思路主要内容 | 第15-17页 |
| ·文章的研究思路 | 第15-16页 |
| ·文章的主要内容 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-27页 |
| ·家族企业人力资源 | 第18-20页 |
| ·家族企业内涵 | 第18-19页 |
| ·家族企业人力资源管理的独特性 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理外包理论 | 第20-24页 |
| ·人力资源外包定义 | 第20-21页 |
| ·人力资源外包内容 | 第21-22页 |
| ·人力资源外包模式 | 第22-23页 |
| ·人力资源外包的优势和风险 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理职能外包方案的实施 | 第24-25页 |
| ·人力资源外包的理论依据 | 第25-27页 |
| ·交易成本理论 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力理论 | 第26-27页 |
| 第3章 ZM 公司人力资源管理现状 | 第27-35页 |
| ·ZM 公司简介 | 第27-29页 |
| ·企业基本情况 | 第27-28页 |
| ·员工情况及人力资源管理部门职责 | 第28-29页 |
| ·ZM 公司人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| ·员工招聘方面 | 第29-30页 |
| ·薪酬管理方面 | 第30页 |
| ·员工激励方面 | 第30-31页 |
| ·人才培养方面 | 第31页 |
| ·员工关系管理方面 | 第31页 |
| ·ZM 公司进行人力资源外包的必要性和可行性 | 第31-33页 |
| ·人力资源外包的必要性 | 第31-32页 |
| ·人力资源外包的可行性 | 第32-33页 |
| ·ZM 公司人力资源外包的利益与风险 | 第33-35页 |
| ·人力资源外包的利益分析 | 第33-34页 |
| ·人力资源外包的风险分析 | 第34-35页 |
| 第4章 ZM 公司人力资源外包过程管理 | 第35-44页 |
| ·ZM 公司人力资源外包的准备阶段 | 第35-36页 |
| ·明确人力资源外包的目的 | 第35页 |
| ·成立人力资源外包委员会 | 第35-36页 |
| ·ZM 公司人力资源外包的实施阶段 | 第36-41页 |
| ·妥善选择人力资源外包模式 | 第36-37页 |
| ·科学分析人力资源外包内容 | 第37-40页 |
| ·认真选择外包服务提供商 | 第40页 |
| ·妥善签订外包协议 | 第40-41页 |
| ·ZM 公司人力资源外包的管理阶段 | 第41-44页 |
| ·加强公司内外部的沟通协调 | 第41页 |
| ·积极消除外包变革对员工的冲击 | 第41-42页 |
| ·加强对外包服务提供商的监督和激励 | 第42页 |
| ·实现人力资源管理部门职能转变 | 第42-44页 |
| 第5章 ZM 公司人人力资源外包的风险防范 | 第44-46页 |
| ·外包内容选择方面的风险控制 | 第44页 |
| ·文化冲突方面的风险控制 | 第44页 |
| ·信息资源控制方面的风险控制 | 第44-45页 |
| ·退包处理方面的风险控制 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第50页 |
