| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法及内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 泰安供电公司员工培训现状分析 | 第14-26页 |
| ·泰安供电公司简介 | 第14页 |
| ·泰安供电公司员工培训项目现状调查 | 第14-20页 |
| ·调查对象及方法 | 第14-15页 |
| ·调查结果统计分析 | 第15-20页 |
| ·泰安供电公司实施员工培训项目的特点 | 第20-22页 |
| ·员工培训任务艰巨 | 第20-21页 |
| ·员工培训内容的综合性强 | 第21-22页 |
| ·员工培训技术要求高 | 第22页 |
| ·泰安供电公司员工培训项目存在的问题分析 | 第22-25页 |
| ·培训观念存在偏差 | 第22-23页 |
| ·培训需求分析不够深入 | 第23-24页 |
| ·缺乏完善的培训评估体系 | 第24-25页 |
| ·培训方法单一落后 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 项目管理理论及其在培训应用中的可行性分析 | 第26-35页 |
| ·项目及项目管理 | 第26-28页 |
| ·项目的定义及特征 | 第26-27页 |
| ·项目管理的定义及特征 | 第27-28页 |
| ·项目管理的发展 | 第28页 |
| ·项目管理知识体系 | 第28-30页 |
| ·项目管理在培训应用中的必要性分析 | 第30-32页 |
| ·项目管理在泰安供电公司员工培训中应用的可行性分析 | 第32-33页 |
| ·泰安供电公司员工培训的项目属性 | 第32-33页 |
| ·项目化管理对泰安供电公司员工培训的影响 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 泰安供电公司员工培训项目管理体系设计研究 | 第35-54页 |
| ·泰安供电公司员工培训项目管理的过程模型 | 第35-37页 |
| ·设计原则与设计思路 | 第35-36页 |
| ·培训项目管理的过程模型 | 第36-37页 |
| ·项目启动 | 第37-41页 |
| ·员工培训需求分析 | 第37-40页 |
| ·合同订立 | 第40-41页 |
| ·项目计划 | 第41-42页 |
| ·项目实施 | 第42-45页 |
| ·项目的实施内容 | 第42-44页 |
| ·项目组织的建立和工作任务的分解 | 第44-45页 |
| ·项目控制 | 第45-49页 |
| ·项目控制原则 | 第45-46页 |
| ·项目控制的过程 | 第46-49页 |
| ·项目收尾 | 第49-53页 |
| ·项目评估 | 第49页 |
| ·培训项目评估指标体系 | 第49-52页 |
| ·培训效果评估的计量 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·论文的主要工作 | 第54-55页 |
| ·不足及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |