民营电气制造企业薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·研究方案及难点 | 第13-14页 |
| ·研究的主要框架 | 第14-16页 |
| 第2章 薪酬体系设计的理论基础 | 第16-25页 |
| ·薪酬概述 | 第16-18页 |
| ·薪酬的涵义 | 第16-17页 |
| ·薪酬的构成 | 第17-18页 |
| ·薪酬战略 | 第18-20页 |
| ·企业战略 | 第18页 |
| ·人力资源战略 | 第18页 |
| ·薪酬战略 | 第18-19页 |
| ·企业战略与薪酬战略的关系 | 第19-20页 |
| ·薪酬体系设计 | 第20-24页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系设计目标与原则 | 第22-23页 |
| ·薪酬结构 | 第23页 |
| ·薪酬体系设计有关的几个概念 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 凯登公司薪酬管理现状分析 | 第25-36页 |
| ·电气行业现状分析 | 第25-26页 |
| ·电气行业特点 | 第25-26页 |
| ·当地电气行业薪酬特点 | 第26页 |
| ·凯登公司基本情况简介 | 第26-29页 |
| ·公司介绍 | 第26页 |
| ·公司产品 | 第26-27页 |
| ·业务流程 | 第27页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·人员构成 | 第28-29页 |
| ·凯登公司薪酬现状及分析 | 第29-35页 |
| ·凯登公司薪酬现状 | 第29-31页 |
| ·薪酬满意度分析 | 第31-33页 |
| ·薪酬存在的问题 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 凯登公司薪酬体系设计及实施机制的建立 | 第36-50页 |
| ·宽带薪酬的适应性 | 第36页 |
| ·薪酬体系设计原则与策略 | 第36-42页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第36-37页 |
| ·薪酬策略 | 第37-40页 |
| ·薪酬体系设计步骤 | 第40-42页 |
| ·凯登公司薪酬体系设计 | 第42-46页 |
| ·市场调查 | 第42页 |
| ·凯登公司工作岗位分析 | 第42页 |
| ·凯登公司岗位评价 | 第42-44页 |
| ·凯登公司薪酬结构设计 | 第44-46页 |
| ·薪酬体系的实施保障机制 | 第46-48页 |
| ·解决宽带薪酬体系局限性的建议 | 第46-47页 |
| ·绩效考核体系的完善 | 第47-48页 |
| ·尊重员工参与管理 | 第48页 |
| ·建立多通道的员工职业生涯发展通路 | 第48页 |
| ·凯登公司薪酬体系实施效果 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
