| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究动态综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态综述 | 第13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文的可能创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理的基础理论和方法 | 第15-29页 |
| ·绩效考核概述 | 第15-17页 |
| ·绩效的含义 | 第15页 |
| ·绩效的特点和影响因素 | 第15页 |
| ·绩效考核的含义和内容 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第17页 |
| ·绩效管理 | 第17-25页 |
| ·绩效管理的含义及特点 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的内容和程序 | 第18-24页 |
| ·绩效管理的重要意义 | 第24-25页 |
| ·主要的绩效考核理论方法 | 第25-29页 |
| ·关键绩效指标考评 | 第25-26页 |
| ·360 度考评法 | 第26页 |
| ·目标管理考核法（MBO） | 第26-29页 |
| 第三章 S 公司绩效管理现状与存在的问题 | 第29-41页 |
| ·公司组织机构及人力构成 | 第29-30页 |
| ·公司组织机构 | 第29页 |
| ·公司人员构成 | 第29-30页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第30-35页 |
| ·绩效管理的目的 | 第31页 |
| ·绩效管理的组织 | 第31页 |
| ·绩效考核的周期 | 第31页 |
| ·确定员工绩效目标 | 第31-32页 |
| ·绩效考核方法与绩效考核指标 | 第32-34页 |
| ·绩效沟通 | 第34-35页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第35页 |
| ·绩效管理实施情况 | 第35-36页 |
| ·公司绩效管理实施的访谈调查 | 第36-37页 |
| ·绩效管理现状调研 | 第36页 |
| ·调研的对象 | 第36页 |
| ·调研的方法 | 第36页 |
| ·绩效管理调研的结果 | 第36-37页 |
| ·公司绩效管理中存在的问题 | 第37-41页 |
| ·缺乏清晰、可行的长期战略目标 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标设置不合理，定性指标过于笼统 | 第38-39页 |
| ·考核主体单一 | 第39-40页 |
| ·未建立良好的绩效沟通机制 | 第40页 |
| ·评价结果没有被充分利用 | 第40-41页 |
| 第四章 S 公司绩效管理存在问题的成因分析 | 第41-48页 |
| ·行业情况介绍 | 第41-42页 |
| ·公司绩效管理 SWOT 分析 | 第42-44页 |
| ·公司绩效管理存在问题的成因分析 | 第44-48页 |
| ·企业战略的不可执行性决定了员工绩效目标的不确定性 | 第44-45页 |
| ·对于绩效管理的战略地位重视度不够 | 第45页 |
| ·管理存在认识误区，以绩效考核替代绩效管理 | 第45页 |
| ·绩效管理关系不清晰，角色定位不明确 | 第45-46页 |
| ·缺乏有效沟通和持续改进的理念 | 第46-48页 |
| 第五章 S 公司绩效管理对策 | 第48-60页 |
| ·调整战略，建立基于战略的绩效管理 | 第48-49页 |
| ·基于企业环境，调整、制定清晰的战略 | 第48页 |
| ·战略指标的制定要全员参与 | 第48-49页 |
| ·绩效考核指标的改进 | 第49-50页 |
| ·确定适合各部门的 KPI 考核指标——采用有针对性的指标 | 第49-50页 |
| ·减少定性指标分歧 | 第50页 |
| ·增加自评，评定采取强制分布法 | 第50-53页 |
| ·采取自评和上级评价相结合 | 第50-51页 |
| ·实施强制分布法 | 第51-53页 |
| ·绩效沟通的改进 | 第53-55页 |
| ·运用绩效面谈 | 第54页 |
| ·接受申诉 | 第54-55页 |
| ·绩效评价结果的利用 | 第55-57页 |
| ·制定员工绩效改进计划 | 第55-56页 |
| ·绩效评价结果与人力资源管理职能的结合 | 第56-57页 |
| ·公司在绩效管理方面应注意的问题 | 第57-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |