| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·企业并购的成败，与人力资源整合的成败有直接的关系 | 第10-11页 |
| ·更大的并购与被并购的可能性，决定中国企业必须特别关注人力资源整合 | 第11页 |
| ·研究并购企业的人力资源职能整合，可以引领企业的并购操作实践 | 第11-12页 |
| ·企业并购的三个类型：横向、纵向以及混合 | 第12页 |
| ·有关人力资源整合的理论 | 第12-13页 |
| ·阶段整合说 | 第12-13页 |
| ·协同整合说 | 第13页 |
| ·过程整合说 | 第13页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 企业并购类型分析及人力资源整合模型设计 | 第15-24页 |
| ·人力资源视角下的企业并购类型分析 | 第15-17页 |
| ·并购企业间的交集型并购 | 第15-16页 |
| ·并购企业间的并存型并购 | 第16页 |
| ·并购企业间的吞并型并购 | 第16-17页 |
| ·企业并购期间的整合模型 | 第17-19页 |
| ·本文提出的企业并购中人力资源整合的阶段和方法 | 第19-22页 |
| ·企业并购期间人力资源整合的阶段 | 第20-21页 |
| ·企业并购期间人力资源整合方法 | 第21-22页 |
| ·企业并购期间的人力资源整合沟通 | 第22-23页 |
| ·企业并购期间人力资源整合的不同类型 | 第23-24页 |
| 第三章 企业并购中的人力资源职能整合模式分析 | 第24-38页 |
| ·现代人力资源管理及战略人力资源管理的比较分析 | 第24-28页 |
| ·现代人力资源管理特点分析 | 第24-25页 |
| ·战略人力资源管理特点分析 | 第25-27页 |
| ·人力资源管理综合模型 | 第27-28页 |
| ·中国本土企业并购期间人力资源管理模式的整合 | 第28-38页 |
| ·企业并购期间人力资源管理战略的整合 | 第28-31页 |
| ·企业并购期间组织机构的整合 | 第31-33页 |
| ·企业并购期间人力资源管理职能整合的重点 | 第33-37页 |
| ·并购企业不同模式下的人力资源整合要点比较 | 第37-38页 |
| 第四章 HT 集团并购中人力资源职能整合实际操作分析 | 第38-67页 |
| ·HT 集团人力资源现状 | 第38-42页 |
| ·HT 集团的总体概况 | 第38-41页 |
| ·HT 集团的人力资源管理现状 | 第41-42页 |
| ·HT 集团人力资源的内部环境分析（SWOT） | 第42页 |
| ·HT 集团的外部环境分析 | 第42-44页 |
| ·HT 集团发展中政治法律环境的分析 | 第43页 |
| ·经济环境 | 第43页 |
| ·社会环境 | 第43-44页 |
| ·技术环境 | 第44页 |
| ·HT 集团的并购期间的人力资源发展战略分析 | 第44页 |
| ·HT 集团的发展战略及目标分析 | 第44页 |
| ·HT 集团并购期间的人力资源战略目标 | 第44页 |
| ·HT 集团并购期间的人力资源整合策略和实施 | 第44-66页 |
| ·HT 集团并购期间人力资源的发展战略 | 第44-45页 |
| ·HT 集团并购期间人力资源职能整合设计 | 第45-46页 |
| ·实施 | 第46-66页 |
| ·HT 集团并购期间人力资源整合计划实施过程中应注意的要点 | 第66-67页 |
| ·赢得高层管理者的支持和政策上的倾斜 | 第66页 |
| ·要妥善引导员工积极参与 | 第66页 |
| ·人力资源整合要有极强的计划性 | 第66页 |
| ·人力资源部要树立良好的职业形象 | 第66-67页 |
| 第五章 结论以及有待继续研究的管理问题 | 第67-71页 |
| ·本文的研究结论 | 第67-69页 |
| ·对企业并购过程中人力资源职能整合存在问题的总结 | 第67-68页 |
| ·对并购企业制定人力资源职能整合对策的参考 | 第68-69页 |
| ·本文在研究上仍有待继续深入的问题 | 第69-71页 |
| ·在企业并购期间人力资源整合的过程中，企业文化是另外一块重要的内容 | 第69页 |
| ·从企业伦理的角度，应该专题研究如何兼顾公平以及保障员工利益 | 第69-70页 |
| ·应该从心理学角度深入研究如何减少并购对员工的心理影响 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
