| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究范围 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·主要创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 非核心员工管理现状与相关研究 | 第13-26页 |
| ·企业非核心员工管理现状 | 第13-19页 |
| ·非核心员工简述 | 第13页 |
| ·非核心员工管理现状 | 第13-16页 |
| ·非核心员工用工类型 | 第16-17页 |
| ·对非核心员工管理的评述 | 第17-19页 |
| ·理论基础 | 第19-22页 |
| ·组织内部非核心类员工管理的功能研究 | 第19-20页 |
| ·非核心类员工管理研究的理论基础 | 第20-22页 |
| ·国内外相关研究 | 第22-26页 |
| 第三章 非核心员工管理的五因素模型 | 第26-44页 |
| ·推动企业成功的管理体系——基于 7S 模型的总结 | 第26-29页 |
| ·7S 模型简介 | 第26-27页 |
| ·影响企业成功的管理因素研究 | 第27-28页 |
| ·7S 模型中员工管理与其它要素的关系 | 第28-29页 |
| ·从麦肯锡 7S 模型到非核心员工管理的五因素模型 | 第29-31页 |
| ·五因素模型提出背景 | 第29-30页 |
| ·五因素模型要素内容 | 第30-31页 |
| ·基于五因素模型的非核心员工管理影响因素分析 | 第31-44页 |
| ·影响非核心类员工管理的战略因素 | 第31-35页 |
| ·影响非核心类员工管理的组织因素 | 第35页 |
| ·影响非核心类员工管理的管理风格因素 | 第35-36页 |
| ·影响非核心类员工管理的制度因素 | 第36-39页 |
| ·影响非核心类员工管理的流程因素 | 第39-44页 |
| 第四章 非核心员工管理五因素模型的验证 | 第44-61页 |
| ·问卷调查维度设计内容 | 第44-47页 |
| ·问卷调查一级维度设计内容及过程 | 第44页 |
| ·问卷调查二级维度设计内容及过程 | 第44-47页 |
| ·问卷调查设计与调查过程 | 第47-52页 |
| ·问卷设计 | 第47-48页 |
| ·问卷采集方式 | 第48-52页 |
| ·样本概况 | 第52-53页 |
| ·员工样本概况 | 第52页 |
| ·企业样本概况 | 第52-53页 |
| ·信度与效度统计分析 | 第53-59页 |
| ·探索性因子分析 | 第53-58页 |
| ·信度分析 | 第58-59页 |
| ·主要研究成果 | 第59页 |
| ·研究中的不足 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·对管理实践的启示 | 第62页 |
| ·未来研究的展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附：调查问卷表 | 第68-72页 |