| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·核心概念界定 | 第8-11页 |
| ·企业中级管理人员 | 第8-9页 |
| ·激励 | 第9-10页 |
| ·绩效和绩效管理 | 第10页 |
| ·员工职业生涯管理 | 第10-11页 |
| ·研究目的、内容、意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 员工激励相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-17页 |
| ·马斯洛的需要层次理论(THE HIERARCHY OF NEEDS THEORY) | 第14-15页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论(TWO-FACTOR THEORY) | 第15-16页 |
| ·麦克利兰的三种需要理论(THREE-NEEDS THEORY) | 第16-17页 |
| ·奥德弗的ERG理论 | 第17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·弗鲁姆的期望理论(EXPECTANCY THEORY) | 第17-18页 |
| ·亚当斯的公平理论(EQUITY THEORY) | 第18页 |
| ·综合激励理论 | 第18-22页 |
| ·综合激励模型的基本内容 | 第19-20页 |
| ·综合激励模型的因素 | 第20页 |
| ·综合激励模型对管理人员激励的步骤 | 第20页 |
| ·综合激励理论的借鉴和启发 | 第20-22页 |
| 3 H烟草集团中级管理人员激励现状调查 | 第22-47页 |
| ·中级管理人员基本情况 | 第22-23页 |
| ·现行中级管理人员激励措施及办法 | 第23-24页 |
| ·物质奖励 | 第23页 |
| ·精神激励 | 第23页 |
| ·个人成长 | 第23-24页 |
| ·情感关怀 | 第24页 |
| ·中级管理人员满意度调查 | 第24-44页 |
| ·调查目的 | 第24页 |
| ·调查工具及方法 | 第24-25页 |
| ·调查问卷内容设计 | 第25-28页 |
| ·问卷调查的实施 | 第28-32页 |
| ·调查结果统计分析 | 第32-44页 |
| ·中级管理人员需求的个别访谈 | 第44-47页 |
| ·访谈样本的选取 | 第45页 |
| ·访谈内容 | 第45页 |
| ·访谈结果分析 | 第45-47页 |
| 4 H烟草集团中级管理人员现行激励体系的成效、问题 | 第47-52页 |
| ·H烟草集团中级管理人员现行激励体系的成效 | 第47-48页 |
| ·培训管理卓有成效 | 第47页 |
| ·职位晋升平台初步搭建 | 第47页 |
| ·为员工提供稳定的工作岗位和较好的工资收入水平 | 第47-48页 |
| ·H烟草集团现行中级管理人员激励体系存在的问题 | 第48-52页 |
| ·职业生涯规划工作不到位 | 第48页 |
| ·绩效考核体系缺乏激励动力 | 第48-49页 |
| ·福利待遇缺乏弹性,难以起到激励作用 | 第49页 |
| ·激励缺乏针对性 | 第49-50页 |
| ·企业文化体系不健全、内化不深入 | 第50页 |
| ·工作环境影响工作满意度 | 第50-52页 |
| 5 H烟草集团中级管理人员激励体系改善措施建议 | 第52-59页 |
| ·总体思路 | 第52页 |
| ·改善原则 | 第52-53页 |
| ·针对性原则 | 第52页 |
| ·公平性原则 | 第52页 |
| ·实用性原则 | 第52-53页 |
| ·可操作性原则 | 第53页 |
| ·具体措施建议 | 第53-59页 |
| ·继承发扬现行有效措施 | 第53页 |
| ·开展员工职业生涯管理 | 第53-55页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第55-56页 |
| ·加强福利待遇的弹性机制 | 第56-57页 |
| ·制定有针对性的激励措施和办法 | 第57页 |
| ·强化公司企业文化建设,推进文化激励 | 第57-59页 |
| 6 结语 | 第59-60页 |
| 附录1 | 第60-64页 |
| 附录2 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
