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HJ公司人力资源管理体系的改进研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-18页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的及意义第10-11页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·国外家族企业人力资源管理研究现状第11-12页
     ·国内家族企业人力资源管理研究现状第12-13页
     ·文献评述第13-14页
   ·研究思路及主要内容第14-15页
     ·研究思路第14-15页
     ·论文的主要内容第15页
   ·研究方法第15-16页
   ·研究的创新点及不足第16-18页
     ·本文的创新点第16页
     ·本文的不足之处第16-18页
第2章 基本理论概述第18-25页
   ·家族企业的基本理论第18-19页
     ·家族企业的定义第18页
     ·家族企业的特征第18-19页
   ·人力资源管理的含义和内容第19-22页
     ·人力资源管理的含义第19-20页
     ·人力资源管理的内容第20-22页
   ·人力资源管理的基本理论第22-24页
     ·人事管理理论第22页
     ·人力资本理论第22-23页
     ·薪酬激励理论第23-24页
   ·人力资源管理发展的新趋势第24-25页
第3章 HJ公司人力资源管理的诊断第25-35页
   ·HJ公司简介第25-28页
     ·HJ公司基本情况第25页
     ·HJ公司的组织及人力资源结构第25-28页
   ·HJ公司人力资源管理体系现状第28-30页
     ·招聘体系第28-29页
     ·培训开发体系第29页
     ·绩效管理体系第29-30页
     ·薪酬激励体系第30页
   ·HJ公司人力资源管理体系存在的问题第30-33页
     ·缺乏科学的战略人力资源规划第30-31页
     ·公司高层对人力资源管理的重视不够第31页
     ·人员任用不规范第31页
     ·人员培训投入不足第31-32页
     ·绩效管理思想落后第32页
     ·激励机制不健全第32-33页
   ·HJ公司人力资源管理存在问题的原因分析第33-35页
     ·HJ公司自身发展的局限性第33页
     ·社会环境的影响第33-35页
第4章 HJ公司人力资源管理体系的改进方案第35-55页
   ·HJ公司人力资源管理体系改进的指导思想第35-36页
     ·HJ公司人力资源管理体系改进的基本原则第35页
     ·HJ公司人力资源管理体系改进的主要内容第35-36页
   ·HJ公司人力资源规划体系的改进第36-38页
     ·HJ公司的战略人力资源规划体系构建第36-37页
     ·HJ公司人力资源需求预测第37-38页
     ·HJ公司人力资源供给预测第38页
   ·HJ公司招聘体系的改进第38-41页
     ·招聘渠道的改进方案第39页
     ·招聘流程的改进方案第39-40页
     ·招聘评估的改进方案第40-41页
   ·HJ公司培训开发体系的改进第41-45页
     ·HJ公司培训开发体系的改进原则第41-42页
     ·HJ公司培训开发体系的改进方案第42-45页
   ·HJ公司绩效管理体系的改进第45-51页
     ·HJ公司绩效管理流程的改进方案第45页
     ·HJ公司绩效管理体系的改进方案第45-51页
   ·HJ公司薪酬管理体系的改进第51-55页
     ·HJ公司薪酬管理体系的改进原则第51页
     ·HJ公司薪酬体系的改进方案第51-55页
第5章 HJ公司人力资源管理体系改进的保障第55-58页
   ·人力资源保障第55-56页
     ·获得企业高层领导尤其是家族领导的全面支持第55页
     ·引导一般员工对人力资源措施的期待第55页
     ·寻求中层管理者的分担与投入第55页
     ·赢得企业各部门的理解和配合第55-56页
   ·物质资源保障第56-58页
     ·在企业财务预算中提高工资福利性支出的比例第56页
     ·加大员工培训的费用投入第56-57页
     ·开发人力资源管理信息系统第57-58页
总结与展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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