HJ公司人力资源管理体系的改进研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究目的及意义 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-14页 |
·国外家族企业人力资源管理研究现状 | 第11-12页 |
·国内家族企业人力资源管理研究现状 | 第12-13页 |
·文献评述 | 第13-14页 |
·研究思路及主要内容 | 第14-15页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·论文的主要内容 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究的创新点及不足 | 第16-18页 |
·本文的创新点 | 第16页 |
·本文的不足之处 | 第16-18页 |
第2章 基本理论概述 | 第18-25页 |
·家族企业的基本理论 | 第18-19页 |
·家族企业的定义 | 第18页 |
·家族企业的特征 | 第18-19页 |
·人力资源管理的含义和内容 | 第19-22页 |
·人力资源管理的含义 | 第19-20页 |
·人力资源管理的内容 | 第20-22页 |
·人力资源管理的基本理论 | 第22-24页 |
·人事管理理论 | 第22页 |
·人力资本理论 | 第22-23页 |
·薪酬激励理论 | 第23-24页 |
·人力资源管理发展的新趋势 | 第24-25页 |
第3章 HJ公司人力资源管理的诊断 | 第25-35页 |
·HJ公司简介 | 第25-28页 |
·HJ公司基本情况 | 第25页 |
·HJ公司的组织及人力资源结构 | 第25-28页 |
·HJ公司人力资源管理体系现状 | 第28-30页 |
·招聘体系 | 第28-29页 |
·培训开发体系 | 第29页 |
·绩效管理体系 | 第29-30页 |
·薪酬激励体系 | 第30页 |
·HJ公司人力资源管理体系存在的问题 | 第30-33页 |
·缺乏科学的战略人力资源规划 | 第30-31页 |
·公司高层对人力资源管理的重视不够 | 第31页 |
·人员任用不规范 | 第31页 |
·人员培训投入不足 | 第31-32页 |
·绩效管理思想落后 | 第32页 |
·激励机制不健全 | 第32-33页 |
·HJ公司人力资源管理存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
·HJ公司自身发展的局限性 | 第33页 |
·社会环境的影响 | 第33-35页 |
第4章 HJ公司人力资源管理体系的改进方案 | 第35-55页 |
·HJ公司人力资源管理体系改进的指导思想 | 第35-36页 |
·HJ公司人力资源管理体系改进的基本原则 | 第35页 |
·HJ公司人力资源管理体系改进的主要内容 | 第35-36页 |
·HJ公司人力资源规划体系的改进 | 第36-38页 |
·HJ公司的战略人力资源规划体系构建 | 第36-37页 |
·HJ公司人力资源需求预测 | 第37-38页 |
·HJ公司人力资源供给预测 | 第38页 |
·HJ公司招聘体系的改进 | 第38-41页 |
·招聘渠道的改进方案 | 第39页 |
·招聘流程的改进方案 | 第39-40页 |
·招聘评估的改进方案 | 第40-41页 |
·HJ公司培训开发体系的改进 | 第41-45页 |
·HJ公司培训开发体系的改进原则 | 第41-42页 |
·HJ公司培训开发体系的改进方案 | 第42-45页 |
·HJ公司绩效管理体系的改进 | 第45-51页 |
·HJ公司绩效管理流程的改进方案 | 第45页 |
·HJ公司绩效管理体系的改进方案 | 第45-51页 |
·HJ公司薪酬管理体系的改进 | 第51-55页 |
·HJ公司薪酬管理体系的改进原则 | 第51页 |
·HJ公司薪酬体系的改进方案 | 第51-55页 |
第5章 HJ公司人力资源管理体系改进的保障 | 第55-58页 |
·人力资源保障 | 第55-56页 |
·获得企业高层领导尤其是家族领导的全面支持 | 第55页 |
·引导一般员工对人力资源措施的期待 | 第55页 |
·寻求中层管理者的分担与投入 | 第55页 |
·赢得企业各部门的理解和配合 | 第55-56页 |
·物质资源保障 | 第56-58页 |
·在企业财务预算中提高工资福利性支出的比例 | 第56页 |
·加大员工培训的费用投入 | 第56-57页 |
·开发人力资源管理信息系统 | 第57-58页 |
总结与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |