| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-19页 |
| ·我国建筑施工产业的发展现状 | 第8-9页 |
| ·我国建筑施工企业面临的困窘分析 | 第9-11页 |
| ·行业固有特性带来的窘迫 | 第10页 |
| ·经营与管理的偏离带来的窘迫 | 第10-11页 |
| ·系统化精细管理是建筑施工企业发展的战略课题 | 第11页 |
| ·本课题研究状况及本文的研究思路与创新 | 第11-19页 |
| ·国内外精细管理研究概况与成果 | 第12-15页 |
| ·本课题前人研究中存在的问题 | 第15-17页 |
| ·本文的主要内容及研究创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 系统化精细管理的理论架构 | 第19-25页 |
| ·系统化精细管理的理论内涵 | 第19页 |
| ·系统化精细管理的“三个维度” | 第19-20页 |
| ·系统化精细管理的“四个细分” | 第20页 |
| ·系统化精细管理的“五个精要” | 第20-21页 |
| ·系统化精细管理的“八种方法” | 第21-23页 |
| ·细化 | 第21-22页 |
| ·量化 | 第22页 |
| ·流程化 | 第22页 |
| ·标准化 | 第22页 |
| ·协同化 | 第22页 |
| ·经济化 | 第22页 |
| ·实证化 | 第22-23页 |
| ·精益化 | 第23页 |
| ·系统化精细管理的理论动态模型 | 第23-25页 |
| 第3章 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的主要架构及实施过程 | 第25-48页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的基本内涵 | 第25页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的架构内容 | 第25-46页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的规划体系 | 第25-27页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的标准体系 | 第27-30页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的流程体系 | 第30-38页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的控制体系 | 第38-42页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的支持体系 | 第42-46页 |
| ·系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的实施过程设计 | 第46-48页 |
| ·企业评估阶段 | 第46页 |
| ·策略设计阶段 | 第46-47页 |
| ·管理实施阶段 | 第47页 |
| ·体系再评估阶段 | 第47-48页 |
| 第4章 系统化精细管理在湖南省第三工程有限公司的应用实践小结 | 第48-58页 |
| ·系统化精细管理应用实践前的总体评估 | 第48-49页 |
| ·营运模式 | 第48页 |
| ·流程管理 | 第48-49页 |
| ·组织结构 | 第49页 |
| ·管理链接 | 第49页 |
| ·系统化精细管理应用实践的过程设计 | 第49-52页 |
| ·规划体系设计 | 第49-50页 |
| ·流程体系设计 | 第50-51页 |
| ·支持体系设计 | 第51-52页 |
| ·系统化精细管理应用实践的管理实施 | 第52-53页 |
| ·导入管理观念 | 第52页 |
| ·进行结构调整 | 第52页 |
| ·营建管理氛围 | 第52-53页 |
| ·开展管理训练 | 第53页 |
| ·强化管理沟通 | 第53页 |
| ·系统化精细管理应用实践的实施效果评价 | 第53-58页 |
| ·系统化精细管理应用实践的典型项目比较分析 | 第53-55页 |
| ·实施系统化精细管理前后经济数据对比 | 第55-56页 |
| ·实施系统化精细管理对企业提升管理的启示 | 第56页 |
| ·尚存问题与改进措施 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
