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X人寿保险公司绩效管理体系研究

目录第1-7页
Contents第7-10页
摘要第10-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第14-20页
   ·研究背景和研究意义第14-17页
     ·研究背景第14-16页
     ·研究意义第16-17页
   ·研究方法第17-18页
   ·研究思路和写作框架第18-20页
     ·研究思路第18页
     ·写作框架第18-20页
第二章 理论综述第20-34页
   ·绩效管理的有关定义第20-24页
     ·绩效的含义第20-21页
     ·绩效评估的含义第21-22页
     ·绩效管理的含义及目的第22-24页
   ·绩效管理在人力资源管理中的作用第24-25页
   ·绩效管理的基本流程第25-31页
     ·绩效管理计划第27-28页
     ·绩效实施与管理第28-29页
     ·绩效考核第29-30页
     ·绩效考核反馈第30页
     ·绩效沟通与改进第30-31页
   ·绩效管理的基本工具第31-34页
     ·目标管理绩效评估法第31页
     ·360度绩效评估法第31-32页
     ·平衡计分绩效评估法第32-33页
     ·KPI绩效指标评估法第33-34页
第三章 X人寿现行绩效管理体系分析第34-46页
   ·公司简介第34页
   ·X人寿保险公司人力资源管理状况第34-37页
     ·公司组织架构和岗位设置第35-36页
     ·X人寿员工总量和结构分析第36-37页
   ·绩效管理体系的现状第37-46页
     ·绩效管理的目的和原则第38页
     ·绩效管理的组织结构和职责分工第38-39页
     ·绩效管理流程第39-40页
     ·绩效管理对象及指标设定第40-42页
     ·年终绩效评分调整和分布比例规定第42-43页
     ·绩效考核结果的应用第43-46页
第四章 X人寿现行绩效管理体系存在的问题及原因分析第46-58页
   ·现行绩效管理体系中存在的问题第46-53页
     ·绩效管理体系不完善第46-47页
     ·绩效管理的指标设置欠科学第47-48页
     ·绩效考核依据的来源不充分第48-49页
     ·绩效考核结果的应用局限性第49-50页
     ·绩效管理的实施流程不完善第50-51页
     ·绩效管理体系实施保障措施不足第51-52页
     ·各级管理者的绩效管理职责不清晰第52-53页
   ·现行绩效管理体系存在问题的原因分析第53-58页
     ·绩效管理体系认识偏差的问题分析第53页
     ·绩效考核指标欠科学的问题分析第53-54页
     ·绩效考核依据有失公平的问题分析第54-55页
     ·绩效考核结果使用局限性的问题分析第55-56页
     ·绩效管理实施过程的问题分析第56-57页
     ·绩效管理实施保障的问题分析第57页
     ·管理层绩效管理能力薄弱的问题分析第57-58页
第五章 X人寿绩效管理体系改进方案及实施保障第58-88页
   ·设计目的和原则第58-59页
     ·建立绩效管理体系的目的第58页
     ·建立绩效管理体系的原则第58-59页
   ·绩效管理体系设计思路和组织程序第59-60页
     ·绩效管理的设计思路第59页
     ·绩效管理体系的组织程序第59-60页
   ·编制岗位说明书第60-66页
     ·职位描述第60-61页
     ·职位分析第61-66页
   ·关键指标KPI设计第66-74页
     ·关键绩效指标的确定第66-68页
     ·确定KPI关键指标应遵循的原则第68页
     ·KPI关键指标的确定步骤第68-74页
   ·基于绩效评估的绩效管理方案第74-82页
     ·绩效管理的目的和原则第74-75页
     ·绩效管理的运行规则第75-76页
     ·年终奖激励制度第76-78页
     ·绩效管理的申诉机制第78-80页
     ·绩效考核的结果应用第80-82页
   ·绩效管理体系改进后的实施保障与运行措施第82-88页
     ·改进后绩效管理体系实施的关键环节第82-86页
     ·改进后绩效管理体系实施的保障与对策第86-88页
第六章 总结与展望第88-91页
   ·研究结果第88-89页
   ·论文创新点第89页
   ·展望第89-91页
     ·研究不足第89页
     ·进一步研究的方向第89-91页
附录第91-105页
参考文献第105-107页
致谢第107-108页
学位论文评阅及答辩情况表第108页

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