张家界烟草公司绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| ·选题背景与研究目的 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第8-13页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内的相关研究 | 第10-12页 |
| ·相关文献评述 | 第12-13页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理及其相关理论 | 第15-23页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-17页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核和绩效管理 | 第15-17页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第17-23页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的流程 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的方法 | 第19-23页 |
| 第3章 张家界烟草公司绩效管理现状分析 | 第23-42页 |
| ·张家界烟草公司基本概况 | 第23-27页 |
| ·公司简介 | 第23-25页 |
| ·公司组织架构 | 第25页 |
| ·公司的人员构成和业务构成 | 第25-27页 |
| ·张家界烟草公司绩效管理实施方案的现状 | 第27-30页 |
| ·绩效管理原则 | 第27-28页 |
| ·绩效考核机构 | 第28-29页 |
| ·绩效考核时间维度和考核工具 | 第29页 |
| ·绩效考核方法与程序 | 第29-30页 |
| ·绩效考核标准 | 第30页 |
| ·绩效考核的监督和结果运用 | 第30页 |
| ·张家界烟草公司绩效考核满意度调查 | 第30-36页 |
| ·张家界烟草公司绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第36-42页 |
| ·绩效管理体系存在的问题 | 第36-39页 |
| ·绩效管理体系存在问题的原因 | 第39-42页 |
| 第4章 张家界烟草公司绩效管理体系方案优化设计 | 第42-52页 |
| ·绩效管理优化设计的目标 | 第42页 |
| ·绩效管理优化设计的原则和思路 | 第42-44页 |
| ·绩效管理优化设计的原则 | 第42-43页 |
| ·绩效管理优化设计的思路 | 第43-44页 |
| ·张家界烟草公司KPI的选择与权重的确定 | 第44-51页 |
| ·企业层面KPI及其权重的确定 | 第44-47页 |
| ·部门层面KPI的选择与权重的确定 | 第47-49页 |
| ·岗位层面KPI的选择与权重的确定 | 第49-51页 |
| ·新旧绩效考核体系的对比 | 第51-52页 |
| 第5章 张家界烟草公司新绩效管理体系的实施 | 第52-61页 |
| ·新绩效管理体系实施的流程 | 第52-57页 |
| ·绩效计划的制定 | 第52-53页 |
| ·绩效实施 | 第53页 |
| ·绩效考核 | 第53-56页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第56-57页 |
| ·绩效结果应用 | 第57页 |
| ·新绩效管理体系实施的保障 | 第57-61页 |
| ·组织保障 | 第58页 |
| ·制度保障 | 第58-59页 |
| ·人员保障 | 第59页 |
| ·文化保障 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·主要创新点 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
