摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
图表清单 | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-18页 |
·国外人力资源战略研究现状 | 第12页 |
·国内人力资源战略研究现状 | 第12-13页 |
·人力资源战略的特征 | 第13-14页 |
·人力资源战略与企业战略的关系 | 第14页 |
·本文战略管理分析工具概述 | 第14-18页 |
·研究的方法与内容 | 第18-20页 |
第二章 外部环境分析 | 第20-33页 |
·企业战略宏观环境分析 | 第20-23页 |
·政治和法律环境分析 | 第20-21页 |
·经济环境分析 | 第21-22页 |
·技术环境 | 第22-23页 |
·人口环境 | 第23页 |
·行业竞争环境分析 | 第23-29页 |
·行业基本情况 | 第23页 |
·行业竞争者的竞争分析 | 第23-25页 |
·购买者的议价能力分析 | 第25-26页 |
·新进入者的竞争威胁 | 第26页 |
·供应商的议价能力 | 第26-28页 |
·替代品的竞争威胁 | 第28-29页 |
·外部环境中的机会与威胁以及对人力资源战略的影响分析 | 第29-32页 |
·外部环境的机会 | 第29-30页 |
·外部环境中的威胁 | 第30-31页 |
·外部环境中的机会与威胁对联想中国区人力资源战略的影响 | 第31-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第三章 内部环境分析 | 第33-40页 |
·联想集团的有形资源分析 | 第33-35页 |
·联想集团的组织资源分析 | 第33-35页 |
·联想的技术资源分析 | 第35页 |
·公司的财务资源和实物资源分析 | 第35页 |
·联想集团的无形资源分析 | 第35-37页 |
·联想集团的人力资源 | 第35-36页 |
·联想集团的声誉 | 第36-37页 |
·联想集团的创新能力 | 第37页 |
·联想的核心竞争力分析 | 第37-38页 |
·良好的组织能力 | 第37-38页 |
·全球资源配置能力 | 第38页 |
·优秀的人力资源队伍 | 第38页 |
·联想集团中国区的内部环境优劣势分析及对人力资源战略的影响 | 第38-39页 |
·联想集团中国区内部环境优势分析 | 第38页 |
·联想集团中国区的内部环境劣势分析 | 第38页 |
·联想集团中国区的内部环境优劣势对人力资源战略的影响 | 第38-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第四章 联想集团中国区人力资源战略的选择 | 第40-49页 |
·人力资源战略与企业战略的关系 | 第40页 |
·联想集团中国区的企业战略选择 | 第40-46页 |
·联想集团中国区的企业战略选择可能分析 | 第40-45页 |
·联想集团的战略意图 | 第45-46页 |
·联想集团中国区的企业战略选择 | 第46页 |
·联想集团中国区的企业战略和内外环境变化对人力资源战略的要求 | 第46-48页 |
·强化招聘体系,积极引进和储备战略业务人才 | 第46-47页 |
·优化评优与激励方案,支持中国区战略业务,有效地认可与激励员工 | 第47页 |
·提升专业销售与管理能力,完善人才发展体系,加强人才梯队建设 | 第47页 |
·推动创新实践与创新文化建设,提升组织竞争力 | 第47-48页 |
·联想集团中国区的人力资源战略选择 | 第48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
第五章 联想中国区人力资源战略的实施和控制 | 第49-53页 |
·联想中国区传统 PC 业务的人力资源战略实施 | 第49-50页 |
·人力资源的需求 | 第49页 |
·人力资源供给 | 第49页 |
·人力资源的招聘政策 | 第49-50页 |
·人力资源的考核激励政策 | 第50页 |
·人力资源的开发政策 | 第50页 |
·多方面推动组织创新文化 | 第50页 |
·联想中国区移动互联业务的人力资源战略实施 | 第50-51页 |
·中国区移动互联业务的需求分析 | 第50-51页 |
·中国区移动互联业务的供给分析 | 第51页 |
·人力资源招聘策略 | 第51页 |
·人力资源的考核激励政策 | 第51页 |
·人力资源的开发政策 | 第51页 |
·倡导高执行力和创新的文化 | 第51页 |
·人力资源战略实施的组织保障和机制保障 | 第51-52页 |
·本章小结 | 第52-53页 |
结论 | 第53-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附件 | 第60页 |