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联想中国区人力资源战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-20页
   ·研究的背景和意义第11-12页
   ·文献综述第12-18页
     ·国外人力资源战略研究现状第12页
     ·国内人力资源战略研究现状第12-13页
     ·人力资源战略的特征第13-14页
     ·人力资源战略与企业战略的关系第14页
     ·本文战略管理分析工具概述第14-18页
   ·研究的方法与内容第18-20页
第二章 外部环境分析第20-33页
   ·企业战略宏观环境分析第20-23页
     ·政治和法律环境分析第20-21页
     ·经济环境分析第21-22页
     ·技术环境第22-23页
     ·人口环境第23页
   ·行业竞争环境分析第23-29页
     ·行业基本情况第23页
     ·行业竞争者的竞争分析第23-25页
     ·购买者的议价能力分析第25-26页
     ·新进入者的竞争威胁第26页
     ·供应商的议价能力第26-28页
     ·替代品的竞争威胁第28-29页
   ·外部环境中的机会与威胁以及对人力资源战略的影响分析第29-32页
     ·外部环境的机会第29-30页
     ·外部环境中的威胁第30-31页
     ·外部环境中的机会与威胁对联想中国区人力资源战略的影响第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第三章 内部环境分析第33-40页
   ·联想集团的有形资源分析第33-35页
     ·联想集团的组织资源分析第33-35页
     ·联想的技术资源分析第35页
     ·公司的财务资源和实物资源分析第35页
   ·联想集团的无形资源分析第35-37页
     ·联想集团的人力资源第35-36页
     ·联想集团的声誉第36-37页
     ·联想集团的创新能力第37页
   ·联想的核心竞争力分析第37-38页
     ·良好的组织能力第37-38页
     ·全球资源配置能力第38页
     ·优秀的人力资源队伍第38页
   ·联想集团中国区的内部环境优劣势分析及对人力资源战略的影响第38-39页
     ·联想集团中国区内部环境优势分析第38页
     ·联想集团中国区的内部环境劣势分析第38页
     ·联想集团中国区的内部环境优劣势对人力资源战略的影响第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 联想集团中国区人力资源战略的选择第40-49页
   ·人力资源战略与企业战略的关系第40页
   ·联想集团中国区的企业战略选择第40-46页
     ·联想集团中国区的企业战略选择可能分析第40-45页
     ·联想集团的战略意图第45-46页
     ·联想集团中国区的企业战略选择第46页
   ·联想集团中国区的企业战略和内外环境变化对人力资源战略的要求第46-48页
     ·强化招聘体系,积极引进和储备战略业务人才第46-47页
     ·优化评优与激励方案,支持中国区战略业务,有效地认可与激励员工第47页
     ·提升专业销售与管理能力,完善人才发展体系,加强人才梯队建设第47页
     ·推动创新实践与创新文化建设,提升组织竞争力第47-48页
   ·联想集团中国区的人力资源战略选择第48页
   ·本章小结第48-49页
第五章 联想中国区人力资源战略的实施和控制第49-53页
   ·联想中国区传统 PC 业务的人力资源战略实施第49-50页
     ·人力资源的需求第49页
     ·人力资源供给第49页
     ·人力资源的招聘政策第49-50页
     ·人力资源的考核激励政策第50页
     ·人力资源的开发政策第50页
     ·多方面推动组织创新文化第50页
   ·联想中国区移动互联业务的人力资源战略实施第50-51页
     ·中国区移动互联业务的需求分析第50-51页
     ·中国区移动互联业务的供给分析第51页
     ·人力资源招聘策略第51页
     ·人力资源的考核激励政策第51页
     ·人力资源的开发政策第51页
     ·倡导高执行力和创新的文化第51页
   ·人力资源战略实施的组织保障和机制保障第51-52页
   ·本章小结第52-53页
结论第53-56页
参考文献第56-58页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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