人力资源外包解决策略研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-13页
·研究背景与意义	第11-12页
·研究内容	第12页
·研究方法	第12-13页
第2章 人力资源外包相关理论分析	第13-26页
·人力资源外包的起源	第13页
·人力资源外包的概念	第13-14页
·人力资源外包的类型	第14-20页
·人才派遣	第14-17页
·人事外包	第17-19页
·人力资源管理职能外包	第19页
·人力资源外包的特点	第19-20页
·人力资源外包的理论	第20-22页
·交易费用理论	第20-21页
·核心竞争力理论	第21页
·社会交换理论	第21-22页
·欧盟人力资源外包的发展状况	第22-23页
·我国人力资源外包的发展	第23-26页
第3章 NY公司人力资源外包现状及存在的问题分析	第26-40页
·NY公司概况	第26-30页
·发展历程	第26页
·经营范围	第26-27页
·组织机构	第27页
·业务发展状况	第27-30页
·公司竞争力分析	第30-36页
·竞争对手发展条件对比	第30-35页
·NY公司核心竞争力分析	第35-36页
·公司存在的主要问题	第36-40页
·品牌建设有待进一步加强	第36-37页
·服务产品附加值不高	第37页
·行业政策的变化对公司提出高要求	第37-38页
·市场开拓及营销渠道有待完善	第38页
·产品研发能力较弱	第38-40页
第4章 NY公司业务外包模式解决策略	第40-52页
·中国人力资源外包的发展趋势	第40-42页
·专业化	第40-41页
·品牌化	第41页
·信息化	第41-42页
·NY公司业务外包模式解决策略	第42-52页
·推进品牌建设	第42-45页
·加强业务流程外包(BPO)业务发展	第45-48页
·推进公司人才队伍建设	第48-52页
结论	第52-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页