制造企业一线员工绩效管理研究--以R公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-14页 |
| ·研究方法和内容及论文框架 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文内容和框架 | 第15-17页 |
| 2 绩效考核理论研究基础 | 第17-32页 |
| ·绩效考核研究综述 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的发展沿革 | 第17-18页 |
| ·国外绩效考核研究综述 | 第18-19页 |
| ·国内绩效考核研究综述 | 第19-20页 |
| ·员工激励 | 第20-21页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第21-22页 |
| ·绩效考核体系概念 | 第22-23页 |
| ·绩效考核体系的组成 | 第22-23页 |
| ·建立绩效考核体系的目的 | 第23页 |
| ·绩效考核的方法 | 第23-30页 |
| ·比较类的考核方法 | 第23-24页 |
| ·特征类的考核方法 | 第24-25页 |
| ·行为类的考核方法 | 第25-27页 |
| ·结果类的考核方法 | 第27-28页 |
| ·综合类的考核方法 | 第28-30页 |
| ·绩效考核的原则 | 第30-32页 |
| 3 R 公司绩效考核现状分析 | 第32-39页 |
| ·R 公司简介 | 第32页 |
| ·R 公司绩效考核现状 | 第32-35页 |
| ·员工绩效考核满意度调查 | 第35-38页 |
| ·设计绩效考核问卷调查表 | 第35-36页 |
| ·实施调查 | 第36页 |
| ·调查结果 | 第36-37页 |
| ·调查结果分析 | 第37-38页 |
| ·存在问题分析 | 第38-39页 |
| 4 R 公司绩效考核体系的重新设计 | 第39-62页 |
| ·设计思路 | 第39-41页 |
| ·设计方法 | 第39-40页 |
| ·设计步骤 | 第40-41页 |
| ·员工结构和职责分析 | 第41-45页 |
| ·员工考核体系框架的建立 | 第45-47页 |
| ·构建操作工绩效考核指标制度 | 第47-56页 |
| ·工作业绩指标的确定 | 第47-51页 |
| ·工作能力指标的确定 | 第51-54页 |
| ·工作态度指标的确定 | 第54-55页 |
| ·附加考核指标 | 第55-56页 |
| ·绩效考核指标周期 | 第56-57页 |
| ·考核指标权重及绩效奖金制度 | 第57-60页 |
| ·考核制度和反馈 | 第60-62页 |
| 5 R 公司绩效考核体系的实施和保障 | 第62-66页 |
| ·绩效考核管理小组的成立 | 第62-64页 |
| ·培训和宣传工作 | 第64-65页 |
| ·绩效反馈和定期回顾制度 | 第65-66页 |
| 6 R 公司绩效考核体系效果追踪 | 第66-69页 |
| ·关键绩效指标的改善 | 第66页 |
| ·员工收入的改善 | 第66-69页 |
| 7 结论 | 第69-71页 |
| ·本文的主要工作和结论 | 第69-70页 |
| ·有待进一步解决的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
