友达光电有限公司市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12页 |
| ·本文的框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 竞争战略理论和文献综述 | 第14-25页 |
| ·竞争战略理论描述 | 第14-18页 |
| ·竞争战略理论的定义 | 第14页 |
| ·竞争战略理论的发展 | 第14-16页 |
| ·企业基本竞争战略理论和文献综述 | 第16-18页 |
| ·垂直整合战略理论描述 | 第18-21页 |
| ·垂直整合的定义和类型 | 第18-19页 |
| ·垂直整合的优势 | 第19-20页 |
| ·垂直整合的成本 | 第20-21页 |
| ·其它理论描述 | 第21-25页 |
| ·价值链理论 | 第21-22页 |
| ·供应链理论 | 第22-23页 |
| ·知识产权理论 | 第23-25页 |
| 第3章 液晶面板产业发展现状和趋势 | 第25-34页 |
| ·液晶面板产业发展简介 | 第25-26页 |
| ·液晶面板产业竞争态势分析 | 第26-30页 |
| ·液晶面板的产业特性 | 第26-27页 |
| ·液晶面板的产业链现况分析 | 第27-28页 |
| ·液晶面板的产业结构分析 | 第28-30页 |
| ·液晶面板产业发展方向和趋势 | 第30-34页 |
| 第4章 友达光电市场竞争态势分析 | 第34-48页 |
| ·友达光电市场竞争优势分析 | 第34-38页 |
| ·友达光电市场竞争劣势分析 | 第38-40页 |
| ·友达光电市场竞争机会分析 | 第40-42页 |
| ·友达光电市场竞争威胁分析 | 第42-43页 |
| ·友达光电主要竞争对手分析 | 第43-48页 |
| 第5章 友达光电的竞争战略分析 | 第48-64页 |
| ·友达光电竞争战略的选择 | 第49-54页 |
| ·扩大销售渠道 | 第49-52页 |
| ·提高产品附加值 | 第52-54页 |
| ·降低经营风险 | 第54页 |
| ·友达光电竞争战略定位 | 第54-57页 |
| ·通过战略联盟进行产业链的垂直整合 | 第54-55页 |
| ·通过技术创新提高品牌知名度 | 第55-56页 |
| ·通过外包降低经营风险、提高核心竞争力 | 第56-57页 |
| ·友达光电竞争战略的具体操作 | 第57-61页 |
| ·通过与品牌客户和系统代工厂的合作扩大“出海口” | 第57-58页 |
| ·加大研发力度，提高产品附加价值 | 第58-59页 |
| ·扩大外包比率，降低市场风险 | 第59-61页 |
| ·友达光电市场竞争战略的效果分析 | 第61-64页 |
| 第6章 本文的研究结论 | 第64-67页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第64-65页 |
| ·本文研究的不足之处 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
