大庆工程公司人力资源外包管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-18页
·选题背景和意义	第11-13页
·选题背景	第11-12页
·研究目的和意义	第12-13页
·国内外研究综述	第13-15页
·国外研究现状	第13-14页
·国内研究现状	第14页
·国内外研究综述	第14-15页
·论文写作思路和主要内容	第15-17页
·写作思路	第15-16页
·主要内容	第16-17页
·论文创新之处	第17-18页
第2章 相关基本理论	第18-29页
·外包理论	第18-21页
·外包的定义	第18页
·外包的分类	第18-20页
·外包的特点和优势	第20-21页
·人力资源外包理论	第21-25页
·人力资源外包的含义	第21页
·人力资源外包的原因	第21-22页
·人力资源外包具体项目	第22-24页
·人力资源外包方式	第24-25页
·核心能力理论	第25-26页
·交易成本理论	第26-27页
·战略管理理论	第27页
·本章小结	第27-29页
第3章 大庆工程公司人力资源外包现状分析	第29-38页
·工程公司人力资源现状分析	第29-31页
·工程公司简介	第29页
·人力资源现状	第29-31页
·工程公司人力资源外包现状分析	第31-35页
·工程公司人力资源外包优势	第31-33页
·工程公司人力资源外包存在问题	第33-35页
·人力资源外包存在问题原因分析	第35-37页
·节约成本隐藏潜在风险	第35页
·无法准确确定外包业务范围	第35-36页
·对员工作用的忽视	第36页
·对外包服务商质量控制不好	第36-37页
·外包时忽视自身某些领域的提高	第37页
·法律法规不完善	第37页
·本章小结	第37-38页
第4章 大庆工程公司人力资源外包管理体系构建	第38-49页
·人力资源外包管理体系构建目标	第38-39页
·降低成本，节约时间	第38页
·精简机构，提高工程公司效率	第38页
·集中有限资源，专注于主要工作	第38页
·分散工程公司风险	第38-39页
·人力资源外包管理体系构建原则	第39-40页
·建立“以用户满意为中心”的质量体系	第39页
·树立“双赢”的企业合作观念	第39页
·建立“快速反应”的竞争理念	第39-40页
·建立“以诚信为基础”的合约	第40页
·树立“降低成本、创造高效”的企业经营理念	第40页
·人力资源外包管理体系内容	第40-45页
·竞争性管理	第40-41页
·合作伙伴关系管理	第41-42页
·合同管理	第42页
·员工管理	第42-44页
·人力资本管理	第44页
·跨文化管理	第44-45页
·人力资源外包管理体系构建实施过程	第45-48页
·成立工程公司内部人力资源外包委员会	第45页
·明确工程公司进行外包应具备的基本条件	第45-46页
·对工程公司自身条件进行充分的分析与评估	第46页
·外包服务商的选择	第46-47页
·监控外包方案的实施过程	第47页
·调整外包活动	第47-48页
·本章小结	第48-49页
第5章 大庆工程公司人力资源外包实施对策和建议	第49-56页
·大庆工程公司内部实施对策和建议	第49-53页
·风险防范对策和建议	第49-51页
·其他实施对策和建议	第51-53页
·大庆工程公司外部环境实施对策和建议	第53-55页
·发挥政府的积极引导作用	第53页
·深化改革，培育外包市场	第53-54页
·制定价格指导线，加强诚信体系建设	第54页
·提高外包服务商服务水平	第54页
·制定相关的政策法规	第54-55页
·本章小结	第55-56页
结论	第56-57页
参考文献	第57-60页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第60-61页
致谢	第61-62页
个人简历	第62页