MDX公司核心员工职业生涯发展研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-12页 |
| 2 文献述评 | 第12-19页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-16页 |
| ·职业生涯发展及选择理论 | 第16-19页 |
| 3 MDX 公司背景介绍 | 第19-28页 |
| ·行业概况 | 第19-23页 |
| ·企业概况 | 第23-24页 |
| ·MDX 公司人才瓶颈的原因分析与解决思路 | 第24-28页 |
| 4 建立与完善职业生涯发展制度体系 | 第28-33页 |
| ·职业生涯发展通道 | 第28-29页 |
| ·职业生涯发展管理制度 | 第29-33页 |
| 5 提高职业生涯规划管理的技术水平 | 第33-52页 |
| ·做好工作分析 | 第33-35页 |
| ·建立岗位素质模型 | 第35-39页 |
| ·明晰各岗位层级的任职资格标准 | 第39-42页 |
| ·提高人员甄选准确性 | 第42-47页 |
| ·职业适宜性测评与任职资格调整 | 第47-48页 |
| ·提高激励的针对性、技术性 | 第48-52页 |
| 6 职业生涯规划指导 | 第52-59页 |
| ·职业生涯初期的规划指导 | 第52-54页 |
| ·职业生涯中期的规划指导 | 第54-58页 |
| ·职业生涯后期的规划指导 | 第58-59页 |
| 7 职业能力开发 | 第59-66页 |
| ·建立学习型组织 | 第59-60页 |
| ·构建培训体系 | 第60-62页 |
| ·开展培训开发 | 第62-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录1 素质定义及其分级描述（节选） | 第71-75页 |
| 附录2 技术类专业知识技能说明（节选） | 第75-76页 |
| 附录3 业务类专业知识技能说明（节选） | 第76-77页 |
| 附录4 管理类专业知识技能说明 | 第77-78页 |
| 附录5 培训课程体系（节选） | 第78页 |
