TT公司人力资源开发与管理分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的行业背景、目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的行业背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·研究的范围与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的范围 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 现代人力资源管理相关理论 | 第14-16页 |
| ·建立合理的组织结构 | 第14页 |
| ·组织结构的基本形式 | 第14页 |
| ·组织结构设计的方法 | 第14页 |
| ·人员配置 | 第14页 |
| ·人力资源规划 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训开发 | 第15页 |
| ·人力资源的考核、激励 | 第15页 |
| ·薪酬、福利 | 第15-16页 |
| 第3章 TT公司现状与存在问题分析 | 第16-26页 |
| ·公司历史 | 第16页 |
| ·公司现状 | 第16-23页 |
| ·公司现所处的发展阶段 | 第16-17页 |
| ·公司近三年的发展战略 | 第17页 |
| ·单位经营管理能力 | 第17页 |
| ·单位技术开发能力 | 第17-18页 |
| ·人力资源现状 | 第18-21页 |
| ·公司组织结构设置与人员配置 | 第21-23页 |
| ·TT公司组织结构设置与人力资源管理存在的问题 | 第23-26页 |
| ·组织结构设置存在的问题 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理相关环节存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 组织结构设置的改进 | 第26-31页 |
| ·TT公司的组织结构设置的变革 | 第26-27页 |
| ·各部门修改后的职责、及增加职位的简要说明 | 第27-31页 |
| ·财务部 | 第27-28页 |
| ·行政部 | 第28-29页 |
| ·人力资源部 | 第29页 |
| ·研发部 | 第29-30页 |
| ·呼叫中心 | 第30-31页 |
| 第5章 人力资源管理相关环节的改进 | 第31-45页 |
| ·招聘管理改善 | 第31-34页 |
| ·做好人力资源规划 | 第31-32页 |
| ·招聘评价体系的建立 | 第32页 |
| ·招聘组织工作 | 第32-33页 |
| ·招聘流程 | 第33-34页 |
| ·培训开发管理改善 | 第34-37页 |
| ·加强员工职业生涯规划,针对性的做好培训 | 第34-35页 |
| ·加强骨干员工的培训 | 第35页 |
| ·培训体系 | 第35-36页 |
| ·培训实施措施 | 第36-37页 |
| ·培训评估考核 | 第37页 |
| ·绩效管理改善 | 第37-40页 |
| ·考核周期的改善 | 第37页 |
| ·加强绩效面谈管理 | 第37-38页 |
| ·单独建立销售人员考核制度 | 第38页 |
| ·考核程序的修改 | 第38-39页 |
| ·绩效考核要素设立的原则 | 第39页 |
| ·评分标准的明确 | 第39-40页 |
| ·薪酬福利管理改善 | 第40-45页 |
| ·合理确定薪资 | 第40-41页 |
| ·工资结构 | 第41页 |
| ·工资管理 | 第41-43页 |
| ·薪酬保密 | 第43页 |
| ·福利制度 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
