青岛高科园科技大厦项目成本精细化管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标、内容、思路和方法 | 第11-14页 |
| 第二章 国内外项目成本精细化管理综述 | 第14-22页 |
| ·国外项目成本管理综述 | 第14-15页 |
| ·国内项目成本管理综述 | 第15-16页 |
| ·房地产企业成本管理现状和存在问题 | 第16-18页 |
| ·项目成本管理现状分析 | 第16页 |
| ·项目成本管理存在问题 | 第16-18页 |
| ·房地产项目成本精细化管理 | 第18-20页 |
| ·房企的全面预算管理战略定位 | 第18页 |
| ·全面预算管理的成本细化 | 第18-19页 |
| ·前置成本管理细化成本构成 | 第19-20页 |
| ·推行全面预算管理的必然性 | 第20页 |
| ·有效推行成本的精细化管理 | 第20-22页 |
| ·建立成本精细化管理模式 | 第20-21页 |
| ·成本精细化管理体系优化 | 第21-22页 |
| 第三章 青岛高科园科技大厦项目成本管理实践 | 第22-29页 |
| ·青岛高科园科技大厦项目概况 | 第22页 |
| ·项目成本管理状况 | 第22-23页 |
| ·项目开发成本管理目标 | 第23-25页 |
| ·项目工程成本核算和成本分析 | 第25-26页 |
| ·项目成本管理存在问题 | 第26-27页 |
| ·项目成本管理改进 | 第27-29页 |
| 第四章 构建房地产项目成本精细化管理体系 | 第29-43页 |
| ·项目工作分解结构设计 | 第29-33页 |
| ·从成本角度进行工作分解结构 | 第29-31页 |
| ·明确工作界面细化成本分解结构 | 第31-33页 |
| ·成本分解结构形成项目成本预算 | 第33页 |
| ·成本分解结构的成本控制作用 | 第33-39页 |
| ·成本分解结构划分模块化 | 第33-34页 |
| ·依据成本分解结构形成合约规划 | 第34-36页 |
| ·成本分解结构作为成本控制目标 | 第36-37页 |
| ·建立成本控制责任制度 | 第37-39页 |
| ·前置成本管理发挥成本动态管理效果 | 第39-41页 |
| ·严格成本管理流程实现成本全面控制 | 第39页 |
| ·项目规划设计阶段前置成本控制 | 第39-40页 |
| ·发挥限额设计的成本控制效果 | 第40页 |
| ·注重成本管理过程的动态控制 | 第40-41页 |
| ·完善成本管理效果评价体系 | 第41-43页 |
| ·成本管理效果作为绩效考核依据 | 第41页 |
| ·成本管理信息技术应用 | 第41-43页 |
| 第五章 有效成本控制的要点工作 | 第43-47页 |
| ·产品标准化的成本控制作用 | 第43页 |
| ·合同标准化规范成本控制手段 | 第43-44页 |
| ·规范招标流程控制成本 | 第44页 |
| ·实施战略与集中采购降低采购成本 | 第44-45页 |
| ·严格控制设计变更规范工程签证 | 第45页 |
| ·完善合同条件防止索赔 | 第45页 |
| ·主要成本单元的价值工程 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
