WH有限公司营销人员薪酬制度改进设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究方法和内容 | 第7页 |
| (三) 研究思路和框架 | 第7-9页 |
| 二、相关理论基础 | 第9-13页 |
| (一) 薪酬管理理论基础 | 第9-10页 |
| (二) 薪酬制度比较研究 | 第10-11页 |
| (三) 薪酬制度发展趋势 | 第11-13页 |
| 三、WH有限公司营销人员现行薪酬制度评价 | 第13-20页 |
| (一) WH有限公司概况 | 第13-15页 |
| (二) WH有限公司营销人员薪酬制度分析 | 第15-17页 |
| (三) WH有限公司营销人员薪酬制度优劣 | 第17-20页 |
| 四、WH有限公司营销人员薪酬方案改进设计 | 第20-42页 |
| (一) 改进设计的目的与原则 | 第20-21页 |
| (二) WH有限公司薪酬制度改进设计的准备阶段 | 第21-33页 |
| (三) 营销人员薪酬制度改进设计 | 第33-40页 |
| (四) 薪酬方案新老方案的比较分析 | 第40-42页 |
| 五、新的薪酬方案的实施措施 | 第42-44页 |
| (一) 建立与新薪酬方案相匹配的约束制度 | 第42页 |
| (二) 公平、公正的制定薪酬方案 | 第42页 |
| (三) 好与营销人员的沟通 | 第42-43页 |
| (四) 企业文化与薪酬制度相融合 | 第43页 |
| (五) 新薪酬制度和其他激励策略相结合 | 第43-44页 |
| 六、结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
