济南舜华园建设发展有限公司绩效考核体系分析与设计

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 引言	第8-13页
·房地产市场现状	第8-9页
·房地产企业特点及对绩效管理提出的要求	第9-10页
·本文研究的意义	第10-11页
·本文的组织	第11-13页
第二章 绩效考核综述	第13-44页
·什么是绩效	第13-14页
·绩效的特点	第14-15页
·绩效考核在企业管理中的地位和作用	第15-17页
·目前绩效考核存在的问题	第17-18页
·搞好绩效考核应注意的问题	第18-20页
·绩效考核的基本程序	第20-21页
·绩效考核理论的发展与演变	第21-24页
·绩效考核方法	第24-41页
·选择合适的评估方法	第41-44页
第三章 舜华园建设发展有限公司简介	第44-48页
·公司简介	第44页
·公司的人力资源情况	第44-46页
·公司的组织机构设置	第46页
·公司的发展战略	第46-47页
·公司发展战略对绩效管理提出的要求	第47-48页
第四章 目前公司绩效考核存在的问题	第48-57页
·公司内部状况动态报告	第48-51页
·绩效考核能力调查问卷及分析	第51-53页
·公司绩效考核存在的问题	第53-57页
第五章 绩效考核体系设计	第57-79页
·组织机构调整，人事改革	第57-59页
·进行工作分析，明确岗位职责	第59-63页
·公司目标及目标的分解	第63-65页
·岗位关键绩效指标的设计	第65-67页
·绩效考核制度的设计	第67-74页
·考核结果应用系统设计	第74-79页
第六章 小结	第79-80页
参考文献	第80-82页
致谢	第82页