| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 民营医院制度环境及医疗市场格局分析 | 第12-29页 |
| 第一节 民营医院的存在实质 | 第12-15页 |
| 第二节 我国医疗行业战略分析 | 第15-23页 |
| 一、医院的总体环境因素分析 | 第15-18页 |
| 二、医疗行业分析 | 第18-19页 |
| 三、医院的内部环境分析 | 第19页 |
| 四、医院的外部竞争分析 | 第19-21页 |
| 五、医院面临的机会与威胁 | 第21-22页 |
| 六、医院的备选战略 | 第22-23页 |
| 第三节 国有与民营医院对比分析 | 第23-29页 |
| 一、优势和劣势分析 | 第23-25页 |
| 二、机会和威胁分析 | 第25-27页 |
| 三、民营医院发展的战略选择 | 第27-29页 |
| 第二章 品牌化是民营医院快速发展必由之路 | 第29-44页 |
| 第一节 品牌的相关概念 | 第29-31页 |
| 第二节 医院品牌分析 | 第31-34页 |
| 一、医院品牌经营的概念 | 第32-33页 |
| 二、医院缺乏品牌意识的主要表现 | 第33页 |
| 三、民营医院实施品牌经营策略 | 第33-34页 |
| 第三节 国际合作引进国外知名品牌 | 第34-35页 |
| 一、引进国际知名品牌意义 | 第34-35页 |
| 二、引入国外医院品牌政策分析 | 第35页 |
| 第四节 创造品牌医院，铸造品牌资产 | 第35-40页 |
| 一、品牌铸造的基础 | 第36-37页 |
| 二、品牌塑造的途径 | 第37-40页 |
| 第五节 品牌扩张 | 第40-44页 |
| 一、品牌扩张的含义 | 第40-41页 |
| 二、品牌扩张的意义 | 第41-44页 |
| 第三章 成都市XX 医院的发展模式研究 | 第44-69页 |
| 第一节 成都市XX 医院基本情况分析 | 第44-49页 |
| 一、简要介绍 | 第44-45页 |
| 二、成都市XX 医院外部环境分析 | 第45-46页 |
| 三、成都市XX 医院内部因素分析 | 第46-48页 |
| 四、成都市XX 医院SWOT 分析 | 第48-49页 |
| 第二节 对国际医疗机构合作者的选择 | 第49-57页 |
| 一、对新加坡国立健保集团（NHG）的分析 | 第50-51页 |
| 二、对新加坡中国医疗保健集团的分析 | 第51页 |
| 三、对新加坡虎豹集团的分析 | 第51-52页 |
| 四、对新加坡百汇集团的分析 | 第52-53页 |
| 五、综合比较研究 | 第53-56页 |
| 六、合作伙伴选择 | 第56-57页 |
| 第三节 以完善服务铸造品牌 | 第57-59页 |
| 一、以完善的服务减少顾客的风验和损失，树立品牌形象 | 第58页 |
| 二、以完善的服务增加顾客的利益和价值，提升品牌声誉 | 第58-59页 |
| 第四节 集团化连锁经营模式下的品牌扩张 | 第59-69页 |
| 一、医院集团的发展趋势 | 第59-60页 |
| 二、医院连锁经营的概念 | 第60-63页 |
| 三、成都市XX 医院集团化连锁经营战略的实施 | 第63-68页 |
| 四、XX 医院集团连锁化模式下品牌扩张思路简述 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |