| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、研究的时间、地点和对象 | 第11页 |
| 三、研究的方法和创新 | 第11-13页 |
| （一） 研究方法 | 第11-12页 |
| （二） 论文创新 | 第12-13页 |
| 四、研究的思路 | 第13-15页 |
| 第二章 单采血浆站概述 | 第15-22页 |
| 一、单采血浆站和卫生事业单位的关系 | 第15-16页 |
| 二、单采血浆站的历史背景及主要职能 | 第16-17页 |
| 三、单采血浆的相关知识 | 第17-20页 |
| （一） 血液和血浆 | 第17页 |
| （二） 输血技术和单采血浆术 | 第17-18页 |
| （三） 单采血浆术和血液制品 | 第18-20页 |
| 四、单采血浆站在产业链中的重要作用 | 第20页 |
| 五、单采血浆站运行机制 | 第20-22页 |
| （一） 规划和审批 | 第20页 |
| （二） 设置部门 | 第20-21页 |
| （三） 具有独立法人资格 | 第21页 |
| （四） 资金来源渠道 | 第21页 |
| （五） 按照计划经济模式进行管理 | 第21-22页 |
| 第三章 事业单位体制改革的理论和意义 | 第22-41页 |
| 一、事业单位的定义和职能 | 第22-24页 |
| （一） 事业单位的定义 | 第22-23页 |
| （二） 事业单位的职能 | 第23-24页 |
| 二、体制改革与组织变革 | 第24-30页 |
| （一） 体制和体制改革 | 第24-25页 |
| （二） 组织的含义及基本形态 | 第25-27页 |
| （三） 事业单位的组织特征 | 第27-28页 |
| （四） 组织变革的含义 | 第28-29页 |
| （五） 事业单位组织变革模式选择 | 第29-30页 |
| 三、事业单位体制改革的实践和评价 | 第30-37页 |
| （一） 事业单位体制改革的历史进程 | 第30-31页 |
| （二） 前期事业单位体制改革的成效评价 | 第31-34页 |
| （三） 当前事业单位体制存在的突出问题 | 第34-37页 |
| 四、事业单位体制改革的意义 | 第37-41页 |
| （一） 市场经济的基本概念 | 第37-39页 |
| （二） 事业单位体制改革对市场经济发展的深远意义 | 第39-41页 |
| 第四章 单采血浆站体制改革 | 第41-54页 |
| 一、单采血浆站体制改革的重要意义 | 第41-43页 |
| （一） 单采血浆站体制改革的必要性 | 第41-42页 |
| （二） 单采血浆站体制改革对行业的重要性 | 第42页 |
| （三） 单采血浆站体制改革对事业单位体制改革的影响 | 第42-43页 |
| 二、单采血浆站体制改革的指导思想和基本原则 | 第43页 |
| 三、单采血浆站体制改革的实施步骤 | 第43-45页 |
| 四、金堂单采血浆站体制改革成功案例分析 | 第45-50页 |
| （一） 金堂单采血浆站改制的背景分析 | 第45页 |
| （二） 金堂单采血浆站的改制过程 | 第45-50页 |
| 五、单采血浆站体制改革的体会 | 第50-54页 |
| （一） 体制改革的要点 | 第50-52页 |
| （二） 体制改革的经验 | 第52-54页 |
| 第五章 单采血浆公司的发展战略 | 第54-65页 |
| 一、单采血浆公司SWOT 分析 | 第54-58页 |
| （一） 单采血浆公司面临的机遇 | 第54-56页 |
| （二） 单采血浆公司面临的威胁 | 第56页 |
| （三） 单采血浆公司的优势 | 第56-58页 |
| （四） 单采血浆公司的劣势 | 第58页 |
| 二、发展战略 | 第58-65页 |
| （一） 战略管理的定义 | 第58-59页 |
| （二） 战略的制定 | 第59-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 后记 | 第68页 |